Afv kartlägger: Stenasfärens framtid – doldisens testamente avgör

”Lita på mig”, säger Dan Sten Olsson till de nervösa styrelseledamöterna.

Den vithårige göteborgaren utstrålar samma auktoritet i det stressade mötesrummet som gjort honom till Stenasfärens otvivelaktige ledare under 40 år. Men styrelseledamöterna i börsnoterade rederiet Concordia Maritime låter sig inte lugnas så lättvindigt. Trots deras mångåriga erfarenhet har stämningshoten från Dans storasyster Madeleine Olsson Eriksson fått gruppen ur balans.

De har nåtts av ryktet att advokater redan är anlitade. Som planerar att utkräva personligt ansvar för jäv-affärer inom den korsägda Stena-gruppen. Att Madeleine, som anser sig förfördelad, är en kvinna med panasch och lika kraftfull i uttrycket som sin bror, gör inte saken bättre.

Länge såg det ut som om Madeleine skulle omsätta hoten i verklighet, men så blev advokaterna oväntat hemkallade från fronten. Exakt vad som föranledde reträtten fick de inblandade aldrig reda på. Det hela hanterades ju inom familjen.

Så ska det ha gått till i den välkända rederifamiljens bolag under hösten 2021.”Ett orimligt bråk” där de anlitade som inte var familjemedlemmar ”fick lida”, enligt en av flera personer med insyn i Stenasfären som Affärsvärlden talat med.

”No comments”, säger Madeleine själv när hon får frågan om det påstådda tumultet i Concordia.

“No comments”, säger även Dan till Affärsvärlden.

Men det finns också en annan bild av miljardärerna från Örgryte. Ett porträtt av tre syskon – Madeleine, Dan, och lillebror Stefan – alla idag över 70-strecket – som inte nöjt sig med att passivt förvalta sin fars arv, utan som under decennier av gemensamt ägande växt verksamheterna till en av Sveriges största privatägda företagssfärer. Vilket i sin tur säkrat dem platsen som Göteborgs rikaste familj, med inte mindre än sju miljardärer runt köksbordet.

Frågan ställer sig: Har vi att göra med en i grunden samspelt grupp som liksom de flesta familjer då och då hamnar i gräl? Eller en familj i splittring, som styrelsebråket antyder?

Svaret är inte av trivialt intresse. Olssons interna familjedynamik är avgörande för hur successionen av familjens avsevärda makt och tillgångar till tredje generationen ska avlöpa. Från de tre äldre syskonen till fyra medelålders kusiner, Dans och Madeleines vardera två barn. En överlåtelse som i sin tur bestämmer den framtida formen på ett av landets mest framgångsrika familjeimperier.

Spretigt konglomerat

Grunden till dagens Stenasfär lades 1939, när Sten Allan Olsson från Donsö i Göteborgs skärgård startade skrothandel. Idag heter det metallåtervinning och är fortfarande en viktig aktivitet för koncernen, men runt skrotet har ett spretigt konglomerat byggts upp, av oljeriggar, tankers och investeringar i alltifrån hotellkedjan Scandic till nystartade techbolag.

Sammanlagt har Stenabolagen en omsättning på närmare 85 miljarder kronor, de flesta genererade i cykliska och kapitaltunga branscher.

Enligt de beräkningar som Affärsvärlden gjort i partnerskap med Forbes, uppgår familjens samlade förmögenhet idag till 62 miljarder kronor, baserat på vinsten i bolagen och konservativt räknade värden på investeringar och fastighetsbestånd.

Sten A:s äldste son Dan har varit den oomtvistade ledaren för sfären under fyrtio år.

Successionens första steg

Men hur länge till? Sedan 1983 har Dan varit majoritetsägare och haft det affärsmässiga ansvaret, flankerad av storasyster Madeleine och lillebror Stefan, som fick dela jämt på 49% av aktieinnehavet.

Ett visst ägande och ett antal styrelseposter har förvisso överförts till kusin-generationen genom åren, men ifjol accelererade processen när Dan skänkte hela innehavet i Stena Metall, med en omsättning på 43,5 miljarder kronor, till sonen William Olsson och dottern Selma Olsson Åkefeldt.

Metall-gåvan uppmärksammades i media, men mindre känt är att även Dans ägande i investmentbolaget Stena Sessan övergick till barnen och till bror Stefan i somras, med innehav i bland annat Scandic, Concordia Maritime, solcellsföretaget Exeger och budfirman Budbee. Den största enskilda tillgången i bolaget är dock ett fastighetsbestånd värderat till 8 miljarder kronor.

Du har stått på bryggan tio år längre nu än din pappa gjorde när han drog sig tillbaka. Hur tänker du dig framtiden, går du någonsin i pension?

“Ja, jag har ju varit VD nu i 40 år. Det är länge!” säger Dan Sten Olsson och skrattar.

“Mina barn – och även kusinerna – kommer att behålla företaget. Men vem som blir VD framöver, det vet vi ju inte. Det är svårt. Min son William sitter i styrelsen i både Stena Metall och Stena AB. Det gör Marie Eriksson också, Madeleines dotter”, fortsätter han.

Fortsätter kusinerna att styra som förut, i en sfär, tänker du?

“Det är en förhoppning, det kan man säga. Sen kommer de att ha sina egna värderingar så det kommer på sikt att ändra sig”, säger han.

Något rakare svar varken kan eller vill Dan eller Madeleine ge idag om när och hur nästa steg i successionen kommer att tas. Redan detta är mer än Dan sagt tidigare utåt. Fram tills nu har han alltid avstyrt spekulationer om att gå i pension.

Men låt oss titta på förutsättningarna för vad som kan hända.

Pappa patriarken

Mycket som hänt och händer i Stenasfären är kopplat till Sten A:s beslut att utse äldste sonen till arvtagare, snarare än sin äldre dotter. Och att ge honom mer ägande än lika andel.

Er pappas syn på arvsordningen, att det var Dan som tog över och inte du, var det drivet av patriarkala traditioner?

”Absolut. Dan var ju förstfödde son. Det var litet av fideikommiss över det hela. Vi pratar ju om 60- och 70-talen här. Det var en annan tid, då det inte fanns några kvinnor inom affärsområden som rederi och metall. Det skulle varit mer tillåtet med tjejer om det handlat om smink”, säger Madeleine Olsson Eriksson.

Vad var din personliga reaktion på det?

”Jag tyckte kanske… jag accepterade det. Jag gillade det inte, men jag accepterade det. Jag bråkade inte”, säger hon som enligt modern successionslogik kunde haft en framtid utstakad som rederidrottning.

På samma fråga svarar Dan:

“För mig har det ju spelat mycket stor roll eftersom jag tidigt ville ägna mig åt Stena och inriktade mig på det från det att jag var 18 år. Några övriga kommentarer har jag inte. Jag kan inte kommentera hur Madeleine har tänkt och känt.”

Istället för att gå in i företaget valde Madeleine att utbilda sig till gynekolog.

”Jag hade kunnat bli jurist eller civilekonom istället, men jag har nog litet av en Florence Nightingale-inställning. Där kommer mitt arbete med stiftelsen in också”, säger hon och syftar på Sten A Olssons Stiftelse för Forskning och Kultur som hon byggt upp under 25 år och som har donerat över 500 miljoner kronor till välgörande ändamål.

Bredvid Dan har hon använt sitt affärssinne på annat sätt. 1990 startade hon en privat läkarmottagning, Avenykliniken, som blev en av Sveriges största öppenvårdsmottagning för kvinnosjukdomar, innan hon sålde den tillsammans med sina två partners.

”Det gjorde jag själv, utan inblandning av familjen i övrigt”, säger hon.

En lågmäld konflikt

Frågan om hur mycket av Madeleines relation till Dan som påverkats av att hon blev förbigången i arvsordningen, och hur mycket som avgörs av deras olika personligheter, lär som mellan alla syskon ha ett komplext svar. Men oavsett, syntes resultatet i Concordia-grälet och Dan har tidigare öppet pratat om ”duster med syskonen”, vilket ser ut att syfta på Madeleine.

En källa som arbetat tillsammans med Stefan och Dan säger:

”Bröderna är ett radarpar och väldigt samspelta. De drar alltid åt samma håll”, och tillägger om förhållandet till Madeleine att det ”finns någon form av djupare meningsskiljaktigheter där.”

Genom åren har en bild etablerats inom sfären att intressemotsättningarna mellan Dan och Madeleine manifesterats i hennes preferens för fastighetsinvesteringar och färjetrafik bredvid brorsans vurm för oljetankers och annan rederiverksamhet.

Iakttagelsen får Madeleine att skratta på vad som låter som ett igenkännande sätt.

”Det kanske beror på att jag byggt upp ett eget fastighetsbolag, utan risk. Att vi har privata fastigheter utanför sfären har jag också alltid tyckt varit bra. Men nja, jag vet inte, vi är väl ganska eniga”, säger hon.

Dan ger sin syn på saken:

“Madeleine och hennes familj är ju passiva investerare. Jag kan rederi så det är klart att jag älskar rederi mer än de gör. Men det har aldrig påverkat ägandeförhållandena”, säger han.

Madeleine hissar ner jollen

Kommentarer runt Concordia-affären frammanar bilden av två syskon med starka karaktärer.

”Madeleine lackade ur totalt om de där affärerna kors och tvärs. Hon hotade alla och envar med stämning”, säger en källa och ger Dan en stor del av skulden.

”Han agerar som om alla bolag är hans egna, som om han bestämmer över alla verksamheter och styrelser. Det gör dem som sitter vid sidan sura”, säger källan och tillägger att Dan ”är känd för att ha litet härskarmentalitet.”

Helt oavsett skuldfrågan, som vi inte kan veta något om, tycks ”dusterna” ha lett till en önskan hos Madeleine att söka ett visst oberoende. Möjligheten gavs 2016 när Stena Sessan sålde sitt aktieinnehav i läkemedelsbolaget Meda för 11,4 miljarder kronor till amerikanska Mylan, som då köpte ut bolaget från Stockholmsbörsen. Sånär som på de 50 miljoner kronor man betalat för Meda 1998, var resten av köpeskillingen en dundrande vinst.

Madeleines man, Bert-Åke Eriksson, var VD för Stena Sessan.

”Min man drev upp Meda och det blev så småningom väldigt värdefullt och såldes för jättemånga miljarder. Då var det lätt att dela upp så att vi kunde ta min tredjedel. Allt låg i cash och eftersom det handlade om börsbolag kunde vi värdera det hur enkelt som helst”, säger hon.

Madeleines andel affären i blev 3,8 miljarder kronor och när hon tog ut dem ur Sessan startade hon tillsammans med sina barn Marie och Gustav ett eget investmentbolag, Formica Capital.

”Dan, Stefan och jag äger tillsammans Stena Metall och Stena AB och det finns ingen kontrovers i det, men samtidigt vill man också ha ett friare ben, det är inte så konstigt”, fortsätter hon.

Sessan putsas upp

Efter Meda blev bröderna ensamma kvar i Sessan – i praktiken ett family office – och sedan ifjol somras står som nämnts Dans barn William och Selma som ägare, tillsammans med farbror Stefan som äger 50%. Genom Sessan äger de fastighetsintressen bredvid andelar i tidiga techbolag och ett stort Scandic-innehav som en källa beskriver som en ”udda fågel”, men tillägger att en familj kan kosta på sig att vara opportunistisk.

De senaste åren har Stefan, Dan och barnen professionaliserat Sessan. Tidigare McKinsey-partnern Karl Swartling tillsattes som extern VD 2019 och förra året utsågs två externa styrelsemedlemmar med lång erfarenhet, Malin Persson (Peab, Getinge, OX2) och Ann Grevelius (Opti, OX2, Alecta).

”Jag kan tycka det var modigt att plocka in helt externa personer som de inte känner, när det skulle varit lätt att ta någon ur nätverket”, säger en person som följde rekryteringsprocessen.

Den filmande sonen  

Familjekontoret är splittrat i två, Sessan och Formica, men resten samägs. Hur står det då till med intressen och kompetenser i kusinskaran?

William och Selmas yrkesval såg länge ut att bli ett allvarligt huvudbry för patriarken. Det kan ha många orsaker att han stannat vid rodret så länge, men det är ingen hemlighet att Williams filmkarriär såg ut att vara viktigare för honom än engagemanget i familjeföretagen. Liksom läkarbanan för Selma.

De senaste åren har det dock skett en förändring hos William. Förvisso beskrivs han fortfarande som en ”konstnärssjäl”, men har på något äldre dagar (han fyller 46 i maj) blivit mer aktiv inom sfären. Sedan 2015 sitter han i Stena AB:s styrelse, och i Stena Metalls sedan 2018.

“Jag är mycket stolt över min son William. Han är styrelseordförande i Stena Sessan och det sköter han utmärkt”, säger Dan Sten Olsson.

En annan källa bekräftar att det inte bara rör sig om faderliga förhoppningar.

”William är väldigt engagerad och lägger mycket tid på de olika bolagen”, säger hen.

Madeleines barn fick ägarandelar tidigare än kusinerna och hade redan från start tydligt affärsinriktade intressen.

”Gustav satt tidigare i styrelserna för Stena AB och Metall, men nu är det Marie som axlat rollen för familjens räkning. Gustav har fullt upp med Collectius i Singapore. Han är en jätteduktig entreprenör som drivit upp det från ingenting till ett stort företag”, säger Madeleine om sonens inkassobolag.

Om Marie säger hon att hon haft en mer brokig karriär, bland annat vid World Economic Forum, och att hon bara är delvist kommersiellt aktiv inom sfären.

En gåta inlindad i ett mysterium

Madeleine, Dan och barnen tar stort utrymme i spekulationerna, men det avgörande och fullkomligt oskrivna kortet i frågan om sfärens framtid, är egentligen kusinernas farbror Stefan. Utan egna barn är hans testamente helt avgörande för var majoritetsägandet hamnar i nästa generation.

Stefan bor officiellt i London och det lilla vi vet är att han är utbildad till katolsk präst, onekligen ett exotiskt inslag på vilket CV som helst. Madeleine berättar att han senare även tog en ekonomexamen och en person som arbetat med honom säger:

”Han har tillbringat större delen av sitt liv utomlands, en globetrotter som lever i olika fastigheter runt om i världen – Italien, London, Australien. Han har väldigt annorlunda intressen och livsstil.”

Viktigast för sfärens framtid är frågan om han står tillräckligt nära familjen för att ärva till syskonbarnen. En annan möjlighet vore att han skänker sin förmögenhet till familjens stiftelse. Eller att han har någon helt annan tanke om vad eller vem som ska ärva miljarderna – kyrkan, eller Royal Opera House i London, där Stefan är “hedersdirektör”, är två möjligheter.

En källa är dock övertygad om hur det kommer att avlöpa, givet brödernas närhet till varandra:

”Det är svårt att se att Stefans del skulle gå någon annanstans än till William och Selma. Han kommer att vara mån om att det blir bra för familjen och bolaget. Madeleine och hennes familj kör ju sin egen sida.”

Både Dan och Madeleine hänvisar direkt till Stefan för kommentarer om hans roll, och framtida arv.

Kronprins William?

Om vi för ett ögonblick antar att Stefan ärver till Dans barn, så blir William likt sin brittiske namne en oomtvistad kronprins till ledarskapet och tillsammans med Selma en större majoritetsägare än pappa Dan varit, med hela 75% av tillgångarna.

Om William som i ett sådant utfall kommer väl överens med Marie skulle han kunna få benägen hjälp i styret av henne som storägare, jurist och familjemedlem. Förmögna familjer vittnar ofta om att blod, konflikter till trots, i slutänden är tjockare än vatten, eftersom man litar på att släktingar har ett egenintresse i ett långsiktigt perspektiv.

Om de å andra sidan inte kommer överens och Marie och Gustav vill ut, kan värdering och uppdelning av kapitalet bli besvärlig.

”Behöver inte sitta på en kobbe”

Att successionen av en av Sveriges mest kända familjesfärer inletts på allvar råder ingen tvekan om. Men ännu lär William ha litet tid att fundera på detaljerna. En källa säger att “Dan kommer att vara chef tills han tuppar av”, och inte heller Madeleine överväger pension.

”Folk frågar hela tiden, hur orkar du ha så många engagemang? Måste du inte ladda batterierna? Men jag behöver inte sitta på nån kobbe och ladda batterier. Att bedriva verksamhet fyller mig med kraft”, säger hon.

Hur ser du på framtiden – håller de fyra kusinerna ihop sfären?

“Jag förstår att detta är ett favoritämne, men kusinerna är uppfostrade till att vara bra aktieägare”, säger Dan.

”Det är ju fortfarande så att min bror Dan, 76-årige huvudägaren, sitter kvar. Så man får se sen, helt enkelt. Jag kan inte kommentera det, för det vet vi inte”, säger Madeleine.

Var ditt utförande av kapital till Formica ett första steg i en splittring?

”Vår förhoppning är väl att de fyra kusinerna skulle kunna hålla ihop”, säger hon.

Och de gör de ännu så länge?

”Absolut, det gör de. Det är många möten mellan dem, och det finns gemensamt ägande i andra sammanhang också. Men det är många inblandade och man vet aldrig”, säger Madeleine Olsson Eriksson.

Och hur ser det ut med familjens generation fyra?

”På min sida finns ännu så länge bara en treåring. Men han lovar väldigt gott”, skrattar Madeleine.

Det är Maries son hon pratar om. På Dans sida finns sex barnbarn, tre vardera hos Selma och William.

Sju små miljardärsaspiranter.

Persongalleri – De sju miljardärerna

GENERATION 1

Sten Allan Olsson (1916–2013)

GENERATION 2

Madeleine Olsson Eriksson – Rebellisk läkare (1945–)

Styrelseuppdrag: Ordförande i Sten A Olssons Stiftelse för Forskning och Kultur

Berövad på positionen som ”redardrottning” fokuserade storasyster Madeleine på studierna och var den första i familjen som tog studenten. Utbildad till gynekolog och har enligt Karolinska Institutets alumniprofil ”åtta akademiska betyg, erkänd språktalang, är hedersdoktor, musikälskare, seglarfantast och filantrop”. Hon är den som byggt upp och drivit familjestiftelsen värd en halv miljard kronor.

Som ung var hon engagerad i vänsterrörelsen och befann sig i Paris under studentrevolten 1968. Kanske bidrog det till arbetarsympatierna, har hon sagt, eftersom att familjen trots sin förmögenhet och ett hus i välbeställda Örgryte, inte blev insläppta i Göteborgs-societeten eftersom de ansågs ”nyrika”.

Bodde på Gotland när maken Bert-Åke Eriksson var VD för Gotlandsbolaget. Barnen Marie och Gustav föddes där. Tillbaka i Göteborg startade Madeleine en privat gynekologklinik med två partners som blev en av Sveriges största innan den såldes.

Dan Sten Olsson – Redare och patriark (1947–)

Styrelseuppdrag: Stena AB, Stena Metall, Stena Sessan

Döpt efter sin fars första tremastade skonare var Dans framtid som redare utstakad i unga år, men att han skulle bli framgångsrik var förstås ingen garanti. Sedan han tog över rodret 1983 har dock sfären växt dubbelsiffrigt de flesta år, hjälpt av Dans stora intresse för både affärerna och ingenjörskonsten. Stena har stått för flera tekniska innovationer på både färjor och oljetankers.

Dan är känd som en no-nonsens-ledare som styr med tumregler snarare än kalkyler, har god känsla för tajming och villighet att ta lånerisker. Men han är även en engagerad bokläsare, bland annat av den franske post-strukturelle filosofen Roland Barthes. Och han äger en av världens största samlingar av kinesiska frimärken.

Hans egen filosofi är dock enkel: familjen avgör ödet. ”Det viktigaste i livet är vilka föräldrar man fått och vilken fru man väljer. Gener och familjetraditioner är det som präglar mest”, har han sagt som själv träffade sin fru Jane, tidigare överläkare, redan på gymnasiet.

Stefan – Teologie globetrotter (1948–)

Styrelseuppdrag: Stena Sessan

Medan syskonens personligheter genom åren visat sig i deras val av affärsaktiviteter och sporadiska intervjuer, är yngre brodern Stefan familjens osynade kort. Av personer i hans närhet beskrivs han som en globetrotter med fastigheter runt om i världen – bland annat i Italien, London och Australien. Han har tillbringat större delen av sitt liv utomlands och är utbildad till katolsk präst.

Stefan är skriven i Storbritannien och ”hedersdirektör” på Royal Opera House i London. I och med att han inte har några barn är han successionsdramats dark horse. Bristen på arvingar öppnar för spekulationer om vad som händer med hans tredjedel av Stena-innehaven vid ett kommande generationsskifte.

Christoffer Sten Olsson (1951–2022)

GENERATION 3 – DANS BARN

William Olsson – Konstnärssjälen (1977–)

Styrelseuppdrag: Stena AB, Stena Metall, Stena Sessan, Astrakan Film (där han även är VD), flertalet fastighetsbolag

William har studerat litteratur vid Stockholms universitet, men hans stora intresse är film som han studerat både vid Stockholms Filmskola och University of Southern California där han har en Master of Arts. Han har bland annat regisserat filmen Förtroligheten, ett drama om sexuella övergrepp i Örgryte, där han själv växte upp. Pappa Dan sa tidigare att han var förvånad över sonens karriärval men att han senare insett att filmskapandet är en mycket entreprenöriell aktivitet. Dan var medfinansiär till produktionsbolaget Astrakan Films när William gjorde debut i Hollywood med An American Affair.

Sedan 2015 har William intagit en allt mer aktiv och synlig roll i Stena-sfären och sitter nu i alla nyckelstyrelser. Han har tre barn.

Selma Olsson Åkefeldt – Barnläkaren (1975–)

Styrelseuppdrag: Stena Sessan, flera fastighetsbolag

Doktorerad barnläkare vid Karolinska Institutet. Bor i Äppelviken i Stockholm tillsammans med sin make Per som är psykiater och psykoterapeut. 2013 skrev hon under en debattartikel i DN om personalbrist i barnsjukvården och syns i YouTube-klipp om covid-19 hos barn, i båda fallen kopplat till Astrid Lindgrens barnsjukhus.

Selma är inte verksam i Stena utöver sin styrelsepost i Sessan, familjens privata investmentbolag och ett antal fastighetsbolag. Tillsammans med bror William har hon investerat i VC-företaget Backing Minds, som även har Karl-Johan Persson och Oriflame-familjen Af Jochnick på ägarlistan. Selma har tre barn.

GENERATION 3 – MADELEINES BARN

Gustav A Eriksson – Entreprenören (1983)

Styrelseuppdrag: Formica Capital, Collectius (där han även är VD), samt bland annat e-handelssajten Bangerhead (utanför sfären)

Var amfibiesergeant i lumpen, utbildade sig till civilekonom i Lund, och satt tidigare i Stena Metalls och Stena Sessans styrelser. Arbetade som konsult på Ernst & Young och drev investmentbolaget Navida.

Sedan 2014 har Gustav varit heltidsentreprenör och byggt upp Formica-backade inkassobolaget Collectius i Singapore, idag med över 750 anställda och 23 miljoner amerikanska dollar i omsättning. Formicas avsikt är att Gustavs Asienfokus ska bereda väg för vidare investeringar i regionen, parallellt med att syster Maries vistelser i Kalifornien ska öppna möjligheter västerut.

Marie Eriksson – Hållbarhetsaktivisten (1985)

Styrelseuppdrag: Stena AB, Stena Metall, Formica Capital, samt ett antal fastighetsbolag

Marie Eriksson är utbildad jurist och har även en MBA från IMD i Lausanne. Hon arbetade tidigare på World Economic Forum med att bygga upp ett “samhällspositivt” nätverk av familjeföretag. Driver idag Formica Ventures och sitter i styrelsen för Creo, ett globalt nätverk för impact investing. Marie och Gustav äger vardera 25% i Formica och mamma Madeleine resten.

Sedan 2020 är Marie familjegrenens representant i de delar av sfären som samägs med morbröderna Dan och Stefan. Marie har en son.