Profilerna bildar nytt fastighetsbolag – i Göteborg: ”Bestånd på 2-3 miljarder”

Familjen av svenska fastighetsbolag får tillökning. På måndag är all formalia klart för det nystartade fastighetsbolaget Safjället Fastigheter, som leds av fastighetsveteranen och tidigare Platzer-VD:n P-G Persson.

Bakom bolaget står, förutom P-G Persson, en rad välkända namn. Erik Paulsson-familjen är representerade genom Backahill, Göteborgsbaserade byggarfamiljen Paulsson genom Bygg-Göta. Dessutom finns familjer som gjort sin förmögenhet i helt andra branscher bland investerarna, till exempel kosmetikafamiljen Wallblom (sminkmärket Mary Kay) och Torbjörn Bengtssons (grundare av industridammsugarmärket Bevaclean).

Grundplåten är totalt 500 Mkr som ska gå till investeringar i kommersiella fastigheter i Göteborg och Mölndal.

“Jag har jobbat med det sedan 15 maj men det är nu på måndag som vi formellt blir ett bolag med styrelse och all formalia”, säger P-G Persson till Affärsvärlden.

Ni är fem aktörer ombord – äger ni alla en femtedel var av bolaget?

“Nej, jag är den svaga parten kapitalmässigt fast jag ska göra arbetet. Kapitalmässigt är vi tre som har 10%, sedan har Backahill 30% och Bygg-Göta 40%. Men röstmässigt har jag, Bygg-Göta och Backahill 28,6% av rösterna var”, säger P-G Persson.

P-G Persson var själv VD för fastighetsbolaget Platzer i 15 år men valde att lämna uppdraget förra året. 2008, då han började som VD, hade Platzer ett bestånd värt cirka 3,2 mdr kr. 2023 var den siffran 28 mdr kr. Under hans tid som VD börsnoterades bolaget 2014 och när P-G Persson lämnade VD-uppdraget hade aktiekursen stigit med över 180%.

Familjeinvesterare

Valet av medinvesterare till Safjället har skett noggrant, berättar P-G Persson.

“Det här är ett bolag jag hoppas överlever mig. Därför har det varit viktigt för mig att det är familjer som inte är passiva som vill investera. De har alla representation i styrelsen”, säger P-G Persson som kommer vara VD och styrelseledamot medan Lennart Mauritzon på Backahill kommer svinga ordförandeklubban.

Hur är temperaturen på kommersiella fastighetsmarknaden i Göteborg just nu?

“Sedan jag slutade som VD har jag varit styrelseproffs i princip ett år och haft lite mer tid. Jag har gjort en ordentlig koll på marknaden och konstaterade väldigt tydligt att 60% av invånarna bor i Göteborg och Mölndal medan 75% av sysselsättningen är i Göteborg och Mölndals kommuner. Så för mig var det ganska givet att det är där marknaden finns för kommersiella lokaler, det är där verksamheterna behöver lokaler. Det är där det också finns en bra omsättning så man kan köpa och sälja fastigheter.”

Vilket typ av kommersiella fastigheter riktar ni in er på?

“Alla former av kommersiella fastigheter. Egentligen alla hyresgäster som inte är privatpersoner.”

Hur ser er förvärvs-pipeline ut?

“Syftet med att lansera bolaget i maj var att få intresse och få folk att höra av sig, och precis så blev det. Nu har jag 3-5 diskussioner på gång. Ingen av dem kommer vara klar till på måndag men förhoppningsvis gör vi någonting under hösten.”

Ska dubbla

Safjället har stora planer framöver. P-G Persson berättar att målet är att dubbla bolaget på 5 års sikt, vilket innebär ett fastighetsbestånd på 2-3 mdr kr.

“Vi kan inte bränna alla pengarna på en gång. Vi behöver vara lite försiktiga och köpa mestadels färdiga eller befintliga fastigheter. Men vi måste också utveckla och förädla dem för annars kommer vi inte klara av att fördubbla oss.”

Hur ska ni fördubbla er?

“Om man räknar baklänges så kommer det vara ett fastighetsbestånd någonstans runt 2 till 3 miljarder i fastighetstillgångar. Det är ju i sammanhanget ett ganska litet bolag jämfört med Wallenstam, Balder och Castellum. Även efter fem år”, säger P-G Persson.

Hur känns det att konkurrera med Platzer som också har ett starkt fokus på Göteborgsregionen?

“För det första tror jag inte att detta bolaget kommer konkurrera. Lite av dilemmat för Platzer är att de fastigheterna som är runt 100-150 miljoner i storlek är väldigt svåra och måste läggas mycket tid på. Jag tror att Safjället kan komplettera Castellum och de andra genom att förvärva mindre fastigheter och ge dem kärlek.”

Har ni en börsnotering i sikte?

“För mig, rent känslomässigt och allting, är det viktigaste att varumärket blir kvar efter fem år och då tror jag inte att bolaget är tillräckligt stort för en börsnotering. Jag tror att huvudspåret för de flesta som har gått in i detta det är att vi kör vidare och gör en ny femårsperiod. Det enda vi har sagt är att ingen ägare ska behöva stoppa in mer pengar under femårsperioden.

Om fem år har du nått pensionsåldern. Är det en slump att femårsperioden slutar då?

“Nej, jag har ingen sån deadline. Jag kör på så länge jag gör ett bra jobb och de är nöjda med mig. Det här är min sista grej jag vill göra förutom mina styrelseuppdrag. Jag kommer inte ta något annat nytt jobb utan det här är ju det som jag vill göra nu fram till så länge jag kan jobba”, säger P-G Persson.

Läs mer: 

Fastighets-VD:n om uppsidan med Nato: “Jättestrategiskt läge”

Petter Stordalen spränger drömgränsen: “De ville köpa alla hotellen”