Torsten Jansson hittar inga förvärv: ”Vi letar febrilt”

“Vi är jättesugna på att göra förvärv. Jag tror aldrig att jag har utvärderat så många förvärv som sista året”, säger New Waves VD Torsten Jansson till Affärsvärlden.

Men hittills är det inte något som passat och Torsten Jansson vill inte köpa bolag för att visa kortsiktig tillväxt.

“Det är lätt att göra i dagens klimat. Men det ska passa in långsiktigt.”

För att ett förvärv ska passa New Wave behöver det skapa värde för kunderna långsiktigt och där har bolaget inte hittat rätt än, säger Torsten Jansson.

“Vi letar febrilt och vi är jättesugna.”

Och pengar finns. New Waves kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 191,4 (173,3) Mln kronor under tredje kvartalet.

“Vi har stora resurser ekonomiskt. Vi har managementresurser. Det enda det handlar om är att hitta rätt”, säger Torsten Jansson.

Apropå den pingistrend som finns i Sverige frågar Affärsvärlden om det är aktuellt att köpa sporttillbehörsbolaget Stiga.

“Nej, det tror jag inte vi kommer göra. De har dels planer på en egen börsintroduktion. Och vi blir som mest framgångsrika när det är varumärken och produkter vi kan sälja och ha både på retail- och på företagsdelen”, säger Torsten Jansson och tillägger att han inte tror pingisbord kan bli en stor produkt på företagsmarknaden.

VILL HA 50/50 I ORGANISK OCH FÖRVÄRVSDRIVEN TILLVÄXT

New Wave redovisade en organisk tillväxt på 2 % under tredje kvartalet. Antalet förvärv var noll.

Torsten Jansson vill ha ungefär halva tillväxten organiskt och att andra halvan ska vara förvärvsdriven.

“För om du tar bolag som är bara förvärvsdrivna… Det slutar ofta med vad jag tycker är svaga balansräkningar där en stor del av kapitalet ligger i goodwill. Däremot så kan förvärv tillföra ett ökat resultat från år ett egentligen. Ser du på organisk tillväxt så är det ju precis tvärtom. När vi etablerar oss i ett nytt land till exempel så tar det ofta två år innan vi når break-given en gång. Så det är initiala förluster under en period”, säger Torsten Jansson och fortsätter:

“I gengäld får du tillbaka att du har Craft som varumärke som jag tror är bokfört till 1 krona, för det betalade vi. Nu är det värt ett antal miljarder och vi har ingen goodwill. Om man mixar förvärv och organisk tillväxt kan vi växa med lönsamhet och en fortsatt stark balansräkning.”

“HAR VI VERKLIGEN GJORT VÅRT BÄSTA?”

Bolaget satsar i Tyskland, men Torsten Jansson är inte nöjd över tillväxttakten där. Han menar på att New Wave är en så pass liten spelare i landet att bolaget därmed inte borde påverkas av den allmänna ekonomin.

“Vi påverkas mer i de länderna med om vi själva gör ett riktigt bra jobb eller inte. Jag ifrågasätter lite grann om vi verkligen har gjort vårt bästa. På vissa marknader räcker det att hitta hundra nya återförsäljare och skulle då ha en ökning även om marknaden är ner 10%. Så det är väl där som min besvikelse ligger lite”, säger Torsten Jansson.

Han fortsätter:

“Vi måste öka tempot på att hitta fler återförsäljare och nya kunder. Jag tycker att det är ett land där vi inte kan skylla på ekonomin. Sen klart hade det varit lättare för oss och alla andra om det hade varit en tillväxtekonomi. Men med den lilla marknadsandelen vi har så ska det påverka mer hur vi presterar än hur marknaden generellt är.”

Läs mer: New Wave: En volatil rapportaktie

Läs mer: New Wave minskar vinsten – ”kommer att få se ytterligare några tuffa kvartal”