Red Valör: Slaktarkungen

Morgonpromenad i villaför-orten, men inte vilken morgon som helst. Det var morgonen efter domstolens historiska beslut att tvinga Microsoft till delning av verksamheten. Signaturens skärpta sinnen hade inga svårigheter att identifiera ett visst vemod i fågelsången, en uppgivenhet i fanornas vajande, liksom en tydlig håglöshet i björkarnas obligatoriska susande. Stämningen smittade även av sig på brorsbarnens avhållna bulldog, Piiter (namnet stavas så, men uttalas “Peter”) som mödosamt försökte hålla jämna steg med Valör utan att snava i sitt eget drägel.

Plötsligt stannade djuret till, vädrade med sin tillknycklade nos och uppgav ett dovt morrande. En välklädd man kom hjulande längs promenadstigen, tjutande av skratt. Han avslutade akrobatiken med en dubbelvolt och tog mark just framför bulldoggen.

– Hur är det fatt? undrade Valör.

– Jag är så lyyycklig, sjöng mannen. Trots gymnastikuppvisningen var hans andhämtning kontrollerad. Den rosa, fiskbensmönstrade bomullsskjortan låg oklanderligt under den brett kritstrecksrandiga ullkostymen som vore den fastnubbad i den väl tilltagna kroppshyddan. Slipsen blänkte, men icke av svettpärlor. Mannens höga panna var helt torr. Övernaturligt? Signaturen rös.

– Frånsett den vackra morgonen, vad orsakar ditt goda humör?

– Jag säger bara: Majkrosoft. Mmmhhmm, hurra!

Mannen utbröt i en baklängesvolt, som fick Piiter att rygga tillbaka och morra med förnyad energi.

– Vad kan glädja dig i det domslutet? Domstolarna har bevisat att de anser sig ha mandat att gå in i ett privat företag och

i detalj reglera dess verksamhet. Är det verkligen vidare lyckat?

– Kunde inte vara bättre. Det måste sättas gränser för hur stora företagen kan tillåtas växa sig. Monopolismen är det största hotet mot välfärden, såväl rent globalt som lokalt och regionalt.

– Blir det inte extremt komplicerat – och därmed kostsamt för alla inblandade – när man i detalj ska bestämma vad som ska sägas ingå i de olika delar som ska separeras? Att skilja på operativsystem och övriga program lär ju ta en evinnerlig tid för Microsoft, dess rådgivare och lagens män?

– Hoho haha! (mannen snurrade välkoordinerat tre snabba varv på sin Churchklack och stannade med pekfingret riktat mot Valör) Det kommer att krävas viss för- och synnerlig eftertanke, det medges. Och det är mycket, mycket tveksamt om åtgärderna får resultat. Men det är ju för det allmänna bästa. Själv är jag innerligt trött på alla monopol.

– Men hela grundtanken i den nya ekonomin, den så kallade First Mover Advantage-strategin, är ju just att vissa verksamheter lämpar sig ohyggligt väl för monopol.

– Jo, precis! Vi måste få ett slut på sådant. Fast, varför begränsa sig till nya ekonomin? Jag tycker att till exempel Scanias beteende att i princip vägra sälja lastbilsmotorer utan lastbil är minst lika avskyvärt. Bolaget borde delas upp i åtminstone tolv ytterligare beståndsdelar. Bankernas helhetsgrepp på våra ekonomier är en annan företeelse som jag är djupt orolig för. SHB och de andra bankerna borde brytas upp ordentligt. Runt varje bankkontor existerar ju ett hatat men föga debatterat lokalmonopol. Den som inte orkar gå mer än femton meter, har i de flesta fall inga alternativ. Om han nu inte befinner sig på Stureplan förstås. Men det kan ju inte alla göra samtidigt.

– Det du egentligen försöker göra är att slita sprintarna ur värdekedjorna, låta alla länkar skramla fritt?

– Poetiskt, min herre, poetiskt! Kan jag använda det i kommande insändare i dagspressen?

– Men varför, egentligen? Är det till att vara politisk extremist? Ideologisk fundamentalist?

– Ingalunda. Jag är Head of Corporate Finance och Senior Partner på Sprocket, Sprocket & Sprocket, norra Europas ledande rådgivare i spin off-frågor. Tar det här fart, kan jag pensionera mig i Monte Carlo i stället för på Gotland och om fem år i stället för om tio.