”Med guld går vi med vinst”

Du kommer från Försvarsmaktens högkvarter, där du var ekonomichef. I augusti utsågs du till vice vd och finanschef på AIK Fotboll. I november blev du tillförordnad vd. Snabbt marscherat. Hade du räknat med det?

– Nej. Inte alls. Det var min företrädare som rekryterade mig, så det hade jag inte räknat med. För mig var det lika mycket överraskning som för alla andra. Samma morgon som Rikard (Norling, AIK:s tränare, Afv:s anmärkning) och Charlie lämnade blev jag tillfrågad om jag ville ställa upp som tillförordnad tills vidare.

Hur var det att hastigt utses till vd när du bara varit anställd som finanschef i några månader?

– Tiden efter att Charlie gick hem var det lite stökigt hos oss. Någon var tvungen att ta vid. Så det var bara att ta sitt ansvar. Det har varit och är fortfarande tufft, eftersom jag dessutom är finanschef i företaget. Men det har gått bra.

Vad är skillnaden mellan att jobba som ekonomichef för Försvarsmaktens högkvarter och för AIK Fotboll?

– Jag ville jobba som finanschef i ett börsnoterat bolag, var intresserad av branschen och tilltalades av att det var en lite mer överskådlig organisation. Jag är intresserad av fotboll och jag är AIK:are. Jag hade inte tagit samma jobb i en annan fotbollsklubb.

– Storleken gör att man får lösa saker mer på egen hand. Och jag kommer från en organisation som bara jobbade med kostnader. Här jobbar vi med intäkter också. AIK är öppnare och mer lättillgängligt, även om komplexiteten nog är större än jag trodde.

Planerar ni att låta AIK-aktien ligga kvar på NGM-listan?

– Ja.

Du kommer in i bolaget vid en period då omsättningen minskar kraftigt och resultatet sjunker. Bilden man får av att läsa bokslutskommunikén är att det är ett bolag som snabbt får sämre förutsättningar. Vad händer?

– Vi har gjort flera parallella satsningar. Bland annat på juniorverksamheten, samarbetet med Väsby United, på damerna, på the Terrace (modebutik). Det kostar pengar och ger inte avkastning på en gång. Ovanpå tappade vi publikintäkter och merchandiseintäkter när de sportsliga resultaten uteblev. Dessutom var vi kanske lite senfärdiga med att reagera. För det började se illa ut redan innan sista kvartalet.

Vad krävs för att AIK Fotboll ska gå med vinst?

– Vi jobbar med kostnaderna, det är det snabbaste sättet. Sen har vi arbetat lite annorlunda med budgeteringen. Vi har varit mycket mer restriktiva. Så har vi satt intäkterna först och därefter anpassat kostnaderna. Det i stället för att försöka få intäkter som täcker kostnaderna.

– Det ekonomiska resultatet hänger ihop med det sportsliga. Hur det går i allsvenskan, och delvis vilken fotboll vi spelar, påverkar publiktillflödet, sponsorer och andra intäkter och inte minst värdet på våra spelare.

Allsvenskan drar i gång snart igen. Vad har AIK för mål i år?

– Vi ska vara bland de fem bästa i fyra år av fem. Då och då har vi kanske ett mellanår, men annars ska vi ligga bland de bästa.

Vad är viktigast för dig, ett positivt nettoresultat eller en seger i allsvenskan?

– Vinner vi allsvenskan får vi svarta siffror.

_____________________________________________________________________

Fabege äger mest

Makten i AIK Fotboll kontrolleras via röststarka A-aktier av AIK Fotbollsförening. Men störste ägare mätt i kapital är Fabege följt av finansmannen Per Bystedt. Porrkungen Berth Milton var storägare under några månader i våras, men tvingades bort.

I fjol omsatte AIK Fotboll 103 miljoner kronor (22 miljoner lägre än 2007) och gick med 15 miljoner i nettoförlust. 2007 var vinsten 14 miljoner. Börsvärdet är 40 miljoner.