”Kulturskifte behövs i Handelsbanken”

Under vinterns turbulens i Handelsbank-sfären har Fjärde AP-fondens vd Mats Andersson varit en tongivande försvarare av minoritetens intressen. Han tror att de problem som uppdagats i sfären till stor del beror på att den svenska bolagsstyrningsmodellen inte har respekterats. Ett fåtal tjänstemän styr och bygger sin makt på korsägande mellan Industrivärden, SCA och en mängd stiftelser knutna till Handelsbanken.

-Det måste finnas checks and balances i alla system och här tror jag det har satts ur spel, säger Mats Andersson i en intervju i dagens utgåva av Affärsvärlden.

Skulle det vara bättre om de monterade ner korsägandet och exempelvis SCA sålde sina andelar i Industrivärden?

-Ju mindre korsägande, desto bättre.

Han är också kritisk till hur sfärens företrädare har hanterat den styrelseturbulens som utlöstes av att Sverker Martin-Löf lämnar sina uppdrag.

-Det här att man försökte lyfta upp Pär Boman till “arbetande och anställd” ordförande i banken utan att förankra det i en bredare ägarkrets, där bryter de ju mot modellen igen. Tanken att ha en ordförande som är anställd i bolaget till extrema villkor kan man ha mycket synpunkter på.

Andersson påminner också om att förra årets kritiserade ägarrockad – dagarna före Handelsbankens stämma – kostade bankens ägare 60 miljoner kronor i skatteavbränning för att sfärens toppar skulle kunna behålla sina styrelseuppdrag.

-En gång är ingen gång. Två gånger är en tradition. Det känns som att Handelsbanken börjar bli lite väl slarviga med ägarnas pengar.

Behövs det ett kulturskifte i Handelsbanksfären?

-Ja det tror jag.

Detta är en kortare version av ”De börjar bli väl slarviga med ägarnas pengar”, en intervju med Fjärde AP-fondens vd Mats Andersson.  En längre version går att läsa i senaste numret av Affärsvärlden. Prenumeranter kan också logga in och läsa intervjun i sin helhet här.

nullnull