Johan Wall ska stöpa om Framfab

”De kommande två veckorna ska jag försöka bena ut var i den svenska konsultverksamheten som vi har en “mismatch” mellan efterfrågan och produktionskapacitet. Genomlysningen ska adressera beläggningen, kompetensen på de olika cellerna, verksamhetens styrssystem, signalsystemen upp till ledningen och potentialen för tillväxt. Det kommer också att medföra förändringar i ledningen som jag återkommer till då.”

Hade det inte varit bättre om förändringen mellan dig och Jonas Birgersson gjorts tidigare innan personalens låga beläggning blev ett problem och förlusterna börjar rusa iväg?

”Svängningen i kundernas beteende gick betydligt snabbare än vad någon kunnat förutskicka. Jonas Birgersson och jag har samarbetat i ett och ett halvt års tid och har löpande diskuterat våra olika roller och ansvarsområden. Diskussionen intensifierades under hösten. I ljuset av den dåliga kvartalsrapporten var det logiskt att byta nu”.

Beskedet om den löpande diskussionen förklarar de under hösten återkommande ryktena om att Johan Wall skulle vara på väg att sluta. Rykten på tisdagen gör gällande att det var ett beslut från Johan Wall att göra allvar av avhoppet som till slut fick styrelseordförande CW Ros att tala med Jonas Birgersson om att sluta som VD.

Johan Wall vill inte bekräfta om så varit fallet. Istället talar han om att han den senaste tiden varit djupt engagerad i den svenska konsultverksamheten, samtidigt som han drivit den europeiska expansionen.

”Jag har haft dagliga kontakter med Jonas Birgersson och jag var med och skötte tillsättandet av Mikael Gustavsson som Sverigechef. Nu ska Mikael och jag sätta oss ner och diskutera vad som behöver göras”, säger Johan Wall.

Fjolårets förvärv av Guide ledde till att Framfab fick en stor verksamhet i det Sverige som nu viker. Var inte förvärvet ett misslyckande?

”Absolut inte. Guide stärkte oss teknologiskt och gav oss spjutspetskompetens som vi saknade. Det kommer att stå klart när jag presenterar mitt åtgärdsprogram.

Är inte alla dessa celler – 35 i Sverige med 45-50 personer på varje kontor – roten till hela expansionsproblemet där självständigheten varit för hög och kontrollen för dålig?

”Cellidén är sund i sig men en del av översynen kommer nog att medföra att en del av cellerna förs samman till större gemensamma enheter med bredare kompetens. Kanske ska vi låta tre celler husera i samma byggnad.”

Hur påverkas den internationella expansionen av den svenska krisen?

”Inte alls. Vi finns på tio marknader och de är alla anorlunda. Vi ska fortsätta att växa utomlands och jag får bygga upp ett nytt ledningsgäng där. I både Tyskland och Danmark tvingas vi tacka nej till uppdrag idag så där behöver vi fortsätta att växa snabbt. I Tyskland har vi exempelvis fortfarande inga kontor i Munchen och Berlin. Den utländska verksamheten kan istället förhoppningsvis dra fördelar av att vi har sysslolös personal i Sverige. Vi undersöker möjligheten att plocka hem en del uppdrag för utländska kunder till de svenska kontoren”.

Du talade tidigt för internetkonsultbyråns unika kompetens med teknik, management och kommunikation i samma hus. Vad betyder det att kunderna själva blivit duktigare och konkurrensen från etablerade konsultbyråer ökat?

”På de stora uppdragen är det fortfarande bara internetkonsultbyråerna som kan leverera en helhetslösning och det är där vi arbetar. Det är vi som snabbast kommer att kunna leverera lösningar för bredband och mobilt internet. Specialister inom management och teknik kommer att arbeta anorlunda än vi framöver också”.

Framfabs optioner till de anställda har snabbt blivit värdelösa när aktiekursen i Framfab dalat. Är det verkligen en fungerande morot?

”Absolut. Vi ska ge ut nya personaloptioner löpande. Även framöver är det viktigt för att kunna attrahera nyckelpersoner”.