”Jag återinvesterar pengarna jag tjänat”

Startkapitalet kom ur it-sfären. Då är det naturligt att som riskkapitalist också leta i samma nätverk. Det tycker entreprenören och riskkapitalisten Magnus Emilson, som i dag har investerat närmare 100 miljoner kronor i andra entreprenörer.

– Mind gick till börsen samma dag som Telia, i juni 2000. Man kan väl säga att det var kvart över tolv. Vi var sista internetkonsulten in på börsen, sedan stängdes dörren. Det kom inte en nyintroduktion på flera år, minns entreprenören och investeraren Magnus Emilson.

Han har onekligen haft bra tajming med både sina företag och sina investeringar. 1996 var han med och grundade internetkonsultföretaget Mind. Ett halvår före börsintroduktionen, strax innan dotcombubblan sprack, sålde han det mesta av sitt innehav.

En del av pengarna från Mind-tiden använde han till en ny investering, där han också kom att tajma sin exit väldigt väl: Tradedoubler. Med sig hade han, förutom grundarna Martin Lorentzon och Felix Hagnö, bland andra också riskkapitalisterna Robert Ahldin, då Arctic Ventures, samt Soros Equity Partners.

2005 tog de Tradedoubler till börsen och Magnus Emilson var en av vinnarna när budet från AOL kom 2007, värt 215 kronor innan Alecta satte sig på tvären.

– Det blev ju en fin resa med Tradedoubler, konstaterar Magnus Emilson i dag.

Och vad han skulle använda pengarna till rådde det ingen tvekan om.

– Jag har alltid sagt att jag vill återinvestera pengarna jag tjänar. I dag kan man väl säga att jag gått två vägar: Dels är jag serieentreprenör och bygger egna företag, dels är jag riskkapitalist som investerar i andras företag.

Runt 100 miljoner kronor har han investerat i tio olika bolag. Det gör honom till en udda aktör i branschen. Lite för stor för att vara en traditionell affärsängel, men lite för liten för att vara en traditionell riskkapitalist.

– Upp till två miljoner kronor är väl en normal investering för en affärsängel, så jag är lite större än så. Men samtidigt skulle 100 miljoner kronor inte vara någonting om det vore en fond, säger Magnus Emilsson.

Han förklarar denna mellanväg med att det passar hans personliga engagemang.

– Nu har jag precis det antal bolag som jag tycker att jag kan hantera på rätt sätt. Skulle jag ta in fler bolag i portföljen skulle jag behöva en annan organisation också. Formalian, med till exempel all juridik, skulle ta så mycket tid.

Dessutom är han sällan ensam när han investerar. Oftast gör han sällskap med andra investerare:

– Jag har externa partner som jag vänder mig till. Det är sällan jag går in ensam i ett projekt.

Att så många entreprenörer blir antingen serieentreprenörer eller riskkapitalister tycker han inte är så konstigt.

– Att fortsätta jobba och investera är inte alltid en fråga som har med pengar att göra. Många entreprenörer som gör en exit kommer från en tillvaro där drivkraften i grunden är att lyckas med sitt projekt, säger Magnus Emilson och förklarar:

– I omgivningens ögon mäts ju ofta en lyckad affär av hur kommersiellt framgångsrik den blev, hur mycket pengar den genererade. Men även om du som entreprenör lyckas med din affär, så kan du inte efteråt bara lägga dina drivkrafter på hyllan. Det är inte så enkelt som att säga: “Då var det klart, nu ska jag golfa resten av livet” även om du skulle kunna, rent ekonomiskt. Lusten att göra något finns fortfarande kvar. Jag själv, till exempel, vet ju varför jag fortsätter jobba. Jag går i gång på att få jobba med duktiga entreprenörer, att få följa med från affärsidé till fungerande företag.

Sen ger det ena det andra också, säger han. Affärer dras till affärer.

– Efter en lyckad exit hamnar man ofta i ett slags deal-flow. Efter Tradedoubler så blev det ju en del uppmärksamhet i medierna. Det resulterade i att många sökte upp oss för att få presentera sina idéer. Och kommer det en mängd bra idéer så är det lätt att ryckas med igen – även om du initialt hade ambitionen att trappa ned.

Att han mest satsat på it-bolag förklarar han med sitt nätverk.

– Det är inte så konstigt. Vi som gjort vår resa inom it-sfären har ju våra nätverk där också. Det är naturligt. Du dras till det du kan och vänder dig till dem du redan känner, när du vill verifiera och bedöma entreprenörer och affärsidéer, säger Magnus Emilson.

– Men sedan har jag ju fastnat för några bolag som ligger utanför it-sfären också. Mitt bolag Visit är en plattform för affärssystem för reseföretag, så jag har en stor del av mitt hjärta även i resebranschen.

Magnus Emilson anser att klimatet för entreprenörer förbättrats de senaste åren.

– Visst kan det alltid bli bättre. Men jag tycker generellt sett att engagemanget blivit större och att entreprenörsfrågan har fått större tyngd. Även på den skattemässiga sidan har det gjorts en del, så du kan återinvestera dina pengar på rätt bra villkor. Sedan är det förstås den byråkratiska delen – den är ju fortfarande som den är.

___________________

Portföljen i urval

1 Livebookings Network

Globalt distributions- och bordsbokningssystem för restauranger. Medinvesterar med bland andra Johan Brenner och Balderton Capital.

2 Visit technology group

Eget bolag. Internetbaserat

affärssystem för reseindustrin.

3 Jetshop

E-handelsplattformar för små och medelstora företag.

4 Nanofactory

Instruments

Tillverkar ett av världens minsta mätinstrument.

5 Panopticon

Business intelligence-

system med realtidsdata.

6 Prowebce Bolag som utvecklar kommunikations- och affärsplattformar för den franska marknaden.

7 Bingocluster

Spelplattform för onlinebingo.

____________________

Satte själen på börsen

Namn:Magnus Emilson

Riskkapitalbolag:Egna investeringar.

Kapital: 100 miljoner kronor

Bakgrund:Grundade konsultbolaget Mind som sattes på börsen 2000. Investerade delar av vinsten i Tradedoubler. Exit från Tradedoubler i samband med budet från AOL.