Intervju: Carl-Henric Svanberg

Assa Abloys rapport var i linje med analytikernas förväntningar och innebar ett omsättnings- och resultatlyft på drygt 40 procent. Aktiemarknaden reagerade med att marginellt sänka aktien till 166 kronor.

Ert mål är att växa omsättningen med runt 40 procent i år. Hur ska det gå till? ”Den kommer från redan gjorda förvärv. Yale konsolideras från 25 augusti och kommer in på helår plus förvärvet av HID som omsätter 100 miljoner dollar.”

Så i siffran ingår inte kommande förvärv? ”Just det. Bara genomförda.”

Ni hade en rörelsemarginal på 12 procent år 2000. I rapporten skriver ni att det finns möjligheter att höja marginalerna. Hur ska det gå till? ”Det pågår ett ständigt arbete i alla delar av Assa Abloy. I samband med Yale-förvärvet sade vi att effekten på vinsten per aktie skulle vara neutral 2001 och sedan bidra positivt 2002. Då räknar vi med en 2-3 procentenheters högre marginal över en tre- till fyraårs period.”

Köpeskillingen för Yale sänktes i enlighet med förvärvsvillkoren med drygt 800 Mkr. Speglar prissänkningen att verksamheten var i sämre skick än ni hade förväntat er? ”Ja, ganska bra. Det reflekterar brister i balansräkningen och i bolagets resultatkraft. Vi är nöjda med uppgörelsen. ”

Kan du peka på någon speciell del som var sämre än ni hade räknat med? ”Det är mer generellt. Det är inte något specifikt land. Nivån var generellt sätt lägre än vad vi och säljaren räknat med.”

Enligt Carl-Henric Svanberg var det inte svårt att komma överens med säljaren.

Du jämför processen att göra Yale mer lönsamt med den ni genomfört i Australien när ni köpte Lockwood. Ni har också rekryterat Australiens landchef Geoff Norcott till att dubblera som vice VD för Yale. Tror du det kommer att gå lika fort att få ordning på Yale som Lockwood? ”Den australiensiska marknaden är som de anglosaxiska. De har satsat för lite på forskning och utveckling, har inte tillräckligt med nya produkter och har tappat självkänsla. Vändningen har gått snabbt, ungefär ett år. Det kan man inte ta till med Yales 25 bolag. Så vi räknar med 2-3 procents marginalhöjning under en period av tre till fyra år.”

Ni har 40 procent av omsättningen i Nordamerika. Är du orolig för signalerna om en svagare konjunktur därborta? ”Vi har hittills inte sett något och vi är inte särskilt oroade för det. Mycket är beslag i befintliga dörrar.”

Du brukar säga att era förvärv är händelsestyrda. Men har du ändå någon känsla för om det är mestadels små eller stora förvärv som ligger närmast till hands? ”Vi har för vana att inte säga något om det. Men förvärv är en viktig del av vår strategi.”

Så det har lika hög prioritet som tidigare? ”Precis.”