Hjärnan bakom biokungens miljardportfölj – säljer efter 3 700%: ”Osannolikt”

Insidan av tvåvåningshuset i exklusiva Villastaden på Östermalm vittnar om sekelskiftets snickeriglädje. Väggpaneler i mörkt trä löper längs de stora salarna i Villa Sandrew som uppfördes av byggmästaren Johan Peter Schonberg 1881.

Här, på Floragatan 4A, ruvar man på en skatt. Men det handlar inte om de artefakter som stiftelsen förvaltar från Anders Sandrews liv som framgångsrik entreprenör i 1950-talets folkhems-Sverige.

Nej, arvet efter den så kallade biokungen har investerats på ett extraordinärt sätt.

VD:n Stefan Nilsson kallar det till och med för osannolikt.

ANDERS SANDREW

Föddes 1885 som Anders Andersson och flyttade som ung till Stockholm där han drev en framgångsrik speceributik tillsammans med sin bror. 1925 öppnade han sin första biograf, Metropol. Under 1940- och 50-talen expanderade han verksamheten till att omfatta filmproduktion och förvärv av teatrar som Scalateatern, Södra Teatern och Oscarsteatern. Hans engagemang till teatern gjorde honom till en folkkär person, känd som “Pappa Sandrew”.

Han är sedan 2023 ansvarig för Sandrews stiftelsearbete, som varje år delar ut runt 7 Mkr till stipendiater. Främst unga talanger inom kulturlivet: manusförfattare, skådespelare, konstnärer.

“De får inte vara färdigutbildade, men de kan i princip verka inom vilket konstnärligt område som helst. Vi brukar säga att teater, film och musik kommer i första hand, men vi har också alltid någon som är cirkusartist”, säger han.

I år rasslade det in 400 ansökningar om utbildningsstipendier. Inom stiftelsen delar man samtidigt ut till mer erfarna kulturpersoner.

“För ett par år sen fick skådespelaren Lars Lind det. Han tilldelades ett utbildningsstipendium 1960 – och kom tillbaka och fick ett 2023″, säger Stefan Nilsson och fortsätter:

“Det är en av fördelarna med en stiftelse – den är ju per definition evig. Vi kommer att finnas kvar väldigt länge.”

Imperiet växte

Stiftelsen bildades 1957, kort efter Anders Sandrews död samma år. Efter sig lämnade han 11 Mkr. Sju av dem gick till familjen, fyra till stiftelsen. Och Sandrews imperium fortsatte sedan växa efter hans bortgång. Företaget var särskilt framgångsrikt med sina biografer, som mest ägde man 60-70 stycken.

“Sen kom det någonting som hette TV på 60-talet, VHS på 70-talet. Biograferna minskade dramatiskt”, förklarar Stefan Nilsson.

För att skydda stiftelsens pengar flyttade man delar av verksamheten till ett aktiebolag.

“Det var en jättekris”, säger Stefan Nilsson.

Lyckades sälja allt i krisen

In i handlingen klev Tom Hedelius, med över ett decennium som VD på Handelsbanken bakom sig.

Bankdirektören, som också varit styrelsemedlem i Sandrews i över 40 år, förstod allvaret i situationen.

“Han lyckades sälja alla biografer, sälja alla teatrar och alla restauranger. Det skedde under många år och krävde många nödåtgärder”, säger Stefan Nilsson.

TOM HEDELIUS

Den svenske företagsledaren började sin karriär på Handelsbanken, där han avancerade till VD 1978 och senare styrelseordförande 1991, en position han innehade till 2001. Efter sin tid på Handelsbanken var han styrelseordförande i Industrivärden. Hedelius har också haft styrelseuppdrag i AGA, Ericsson, Volvo och SCA.

Plötsligt satt den krisdrabbade koncernen utan biografer och teatrar, men med en stor kassa.

Parallellt med sitt engagemang i Sandrews hade Hedelius nu blivit en av det svenska näringslivets tyngsta maktspelare. 2002 tog han ordförandeklubban i Industrivärden efter att ha haft samma roll i Handelsbankens styrelserum fram till 2001. Vid sidan av det hade han på 90-talet byggt en egen sfär tillsammans med entreprenören Anders Börjesson där navet var handelsföretaget Bergman & Beving.

Det var därför inte helt oväntat att stiftelsens enorma kassa sattes i arbete i den blivande serieförvärvaren. I efterhand kan man konstatera att kapitalet investerades med närmast kirurgisk precision för att maximera avkastningen.

Bergman & Beving har de senaste 20 åren spottat ur sig avknoppningar. Idag är fem av dem börsnoterade: Addlife, Addtech, Alligo, Lagercrantz och Momentum.

Ättlingarna har i flera fall vuxit om och förbi sitt moderbolag. Och det är framförallt i teknikkoncernen Addtech som stiftelsen kan se tillbaka på en sensationell resa. Vid avknoppningen 2001 omsatte bolaget 2,5 miljarder och man ägde aktier för runt 85 miljoner kronor. Förra året uppgick omsättningen till strax över 20 mdr kr och biokungens innehav kunde skrivas till 2,2 miljarder kronor.

“Det har varit en sagolik utveckling. Och Tom Hedelius hade förstås en insyn i bolagen på ett sätt som jag inte har”, säger Nilsson.

Avkastningen summeras till hisnande 3 700%. Som mest ägde man 2,6% av aktierna i bolaget, vars börsvärde nu uppgår till strax över 80 mdr kr.

Som styckmästare tog även Hedelius del av avknoppningsfrenesins framgångar på börsen. I sin privata portfölj har han nära sex miljoner aktier i Addtech, värda 1,8 mdr kr. Enligt ägardatabasen Holdings har han inte sålt en enda aktie sedan bolaget börsnoterades för 25 år sedan.

Sålt 5,5 miljoner aktier

Däremot togs det i höstas ett stort beslut på Floragatan: Majoriteten av innehavet i Addtech skulle säljas av.

“Det är en jättefin aktie, men vi kan inte ha den vikten i ett enskilt bolag. Om man är en storägare ska man också kunna stötta bolaget när det går tungt – kan en stiftelse göra det?”, frågar sig VD:n.

Under vintern har man i omgångar avyttrat miljontals aktier i Addtech, totalt 5 500 000 stycken värda 1,7 miljarder kronor.

Plötsligt satt stiftelsen på en enorm kassa – igen.

En anledning till försäljningen är att de börsnoterade aktierna nyligen flyttats från bolaget Sandrew AB till stiftelsen genom ett inlösenförfarande.

“Man kan inte ge utdelning till stiftelsen, för då måste vi mer eller mindre dela ut 80 % av det under en femårsperiod. Och vi pratar ju miljarder. Det har vi inte möjlighet till”, förklarar Nilsson.

“Bör ha så mycket aktier som möjligt”

Vinsten som gjorts i Addtech innebär också stora skatteinbetalningar. Men främst har kapitalet placerats i svenska indexfonder.

“När man går från ett aktiebolag till en stiftelse ska man ha en diversifierad portfölj. Det står uttryckligen att man ska vara försiktig i sina placeringar. Men inte vara så riskavert att man inte ens ska äga en enda aktie. Vi ser oss som en evig stiftelse, då bör man ha så mycket aktier som möjligt, och så lite räntebärande som möjligt. Det är planen”, konstaterar Stefan Nilsson.

Förändringen skapar ändå vissa utmaningar. Den summan stiftelsen delar ut till stipendiater årligen lär dubblas kommande år.

“Det är vårt stora jobb nu. Till vad kan vi dela ut pengar, och till vem?”, säger Nilsson.

Ett spår är att utvidga stipendiaterna till att också inkludera entreprenörer. Allt i Anders Sandrews anda.

“Säg att vi har ett värde på 3 miljarder i stiftelsen nu. Får vi 2 % i avkastning, så är det 60 miljoner. Det ska delas ut. Så det blir en utmaning. Eller en möjlighet, rättare sagt. En utmanande möjlighet.”

Läs också:

Addlifes VD ser tusen uppköpskandidater: ”Mycket attraktivt där ute”

Addtech: Kvalitet kostar