Hexagon starkast i Schörlings vinnarportfölj

Av Melker Schörlings börsnoterade innehav, Securitas, Assa Abloy, Hexagon, Wihlborgs, Karlshamns, Bong Ljungdal och Nibe, är det bara Bong som gått sämre än VA:s totalindex.

Totalindex har fallit med åtta procent samtidigt som Bong, där Schörling äger 22,5 procent, har rasat med 18 procent. Även margarinbolaget Karlshamns, där han äger 9,3 procent, har fallit, men bara med fyra procent. Resten av bolagen har alla stigit.

Bäst har det gått för Hexagon, där Schörling äger 49 procent av rösterna, som har stigit med 25 procent i år. Säkerhetsföretaget Securitas har stigit med 18 procent, låsbolaget Assa Abloy med tre procent, fastighetsbolaget Wihlborgs med 11,5 procent, och industrirörelsen Nibe med 15 procent.

Melker Schörling, som tidigare var VD ibland annat Securitas och Skanska, numera styrelseproffs och investerare, har byggt sin förmögenhet på innehaven i Securitas och Assa Abloy. Förra året låg förmögenheten på 5,5 miljarder, enligt Veckans Affärers uppskattning, vilket gav honom en trettondeplats på listan över landets rikaste privatpersoner.

Med de pengarna har han byggt ett eget imperium, som han nu överväger att lägga samman i ett investmentbolag. Schörling har konsekvent undvikit IT-bolag och därför klarat sig bra i turbulensen det senaste året. Samtidigt verkar bolag i hans smak, det vill säga företag med mer traditionella verksamheter, ha fått en skjuts.

Industrikonglomeratet Hexagon lyfte när han gick in för ett par år sedan, många hoppades att mannen med de magiska Securitashänderna skulle kunna göra underverk. Men sedan hände ingenting och kursen var stendöd, ända tills i vår.

Nye VDn Ola Rollén, rekryterad från Sandvik Steel förra året, har rensat i floran av bolag och hans sikte är inställt på en aktiekurs på 213 kronor. ”Det är den inlösenkurs jag har på mina optioner som faller ut 2003-2005 och det är en bit kvar dit från dagens 150 kronor. Det är också en bit till kursrekordet på 263 kronor, så vi har att göra. Vi har gjort en del redan och det är väl därför kursen har lyft. Men det tar runt fem år att förändra ett bolag ordentligt”, säger han.

Tror du att det pågår en renässans för den här typen av lite ”tråkiga” industribolag? ”Ja, jag tror att marknaden idag fokuserar mer på vad du åstadkommer i bolaget än vad det är för verksamhet. Se bara på Assa Abloy, det är ju ingen särskilt spännande verksamhet egentligen, men det är ändå hett på börsen idag.”

Ni kritiseras för att vara spretiga, även efter din upprensning förra året? ”Vi är inte mer spretiga än de flesta andra verkstadsbolag. Alla bolag med mer än en miljard i omsättning, vi har sju, är lite spretiga i någon bemärkelse. Även H&M är spretigt, de sysslar ju med såväl smink som kläder och väskor etc.”

Hur ska ni öka marginalerna och få ytterligare fart på kursen framöver? ”Genom att fortsätta renodla, när det är motiverat, och genom stordriftsfördelar. Vi kan exempelvis ha samma personal- och ekonomiavdelning till bolag som sysslar med hydraulik och mätteknik, de kan även ha samma transportlösning mot kund. Det finns mycket att göra.”