Harald Mix: Att rädda OW Bunker hade kostat 11 miljarder

Vad vill du säga till dem som köpte aktier i OW Bunker i våras och som tycker att bolaget presenterades i prospektet som något annat än det var?

– Jag tycker inte att bolaget presenterades som något annat än vad det var. Man kan inte skydda sig mot bedrägeri. Vi har byggt system för att skydda oss mot förluster och det har aldrig inträffat något som har varit i närheten av detta tidigare under det decennium som vi har följt bolaget. Detta var ingen kasinoverksamhet.

Men hur kunde ni förlora 1 miljard på trading om det inte var ett kasino?

– Tittar man på historiken under de senaste fem åren så ser man att tradingen var en mycket stabil och begränsad del av bolagets verksamhet. Med de limiter som fanns i tradingen fanns inga scenarier som vi identifierat där bolaget kunde drabbas av sådana förluster.

Borde ni inte ha lyft fram riskerna i oljetradingen tydligare i prospektet?

– Bolaget beskrev aktiviteten och riskerna på olika ställen i prospektet. Arbitragetradingen var en naturlig del av affären och skapade en möjlighet att tjäna lite extra, givet de väldigt stora kundflöden som OW kontrollerade. Det var lite som bankernas valutahandel, bolaget satt på information som man kunde få lite betalt för.

Varför tog ni inte ert ansvar som huvud­ägare och räddade OW Bunker genom att garantera en nyemission när problemen kom fram?

– När tradingsmällen blev känd jobbade vi dygnet runt för att få till en lösning genom att samarbeta med banksyndikatet och ta in ytterligare eget kapital i bolaget. Men när det dök upp ytterligare problem i Singapore så hade det gått så långt att förtroendet var förbrukat hos motparter som banker, kunder och leverantörer. Och när förtroendet är förbrukat i den här typen av verksamhet saknas förutsättningar att driva den vidare.

– Då var det inte heller möjligt för Altor som enskild part att kliva in och fylla hela det hålet. Det hade behövts nästan 1,5 miljarder dollar i bankfinansiering och eget kapital för att finansiera rörelsekapitalet och driva verksamheten i ett läge där alla leveranser skulle behöva betalas kontant direkt vid leverans, och så vidare. Det hade vi aldrig kunnat göra givet det åtagande vi har mot våra investerare avseende koncentrationsrisk i enskilda investeringar.

Detta är en kortversion av ”Att rädda OW hade krävt 11 miljarder”. Artikeln i sin helhet publiceras i senaste numret av Affärsvärlden. Prenumeranter kan också logga in och läsa hela texten här. 

nullnull