”Framfab har konkursvärdering”

Jonas Birgersson har fört en förhållandevis undanskymd tillvaro på Framfab Labs under de senaste månaderna. Jakten på nytt kapital till verksamheten och arbetet med att få ordning på strukturen i bolaget har tagit tid.  Pressen har samtidigt ökat då moderbolaget Framfab, där Jonas Birgersson tidigare var VD, har brottats med fortsatta problem och tvingats genomföra nya besparingsprogram.  Klart är att Framfab Labs måste överleva på egna ben och inte kan räkna med finansiell hjälp av Framfab.  Att Jonas Birgersson nu åter stället upp att svara på frågor är det ingen tillfällighet. Han har en ny affärsidé att sälja och han måste lyckas. Framfabs aktieägare kan bara hoppas att han får rätt efter det senaste årets hejdlösa kursras.  Förhoppningarna ställs till digitala icke pc-baserade produkter och tjänster. Enklare än så kan man inte beskriva Framfab Labs inriktning och Jonas Birgersson upprepar uttrycket i olika form gång på gång. Lika talför är han inte när det gäller problemen som Framfab och dotterbolaget Framfab Labs måste ta sig igenom.  ”Vi är väldigt fokuserade på verksamheten. Tid har man alltid lika mycket men vi har prioriterat att hålla på med våra operativa grejor. Det kommer vi att fortsätta att göra ett tag till men i slutet på april, början på maj så räknar vi med att det ska finns lite spännande saker som vi kan komma ut med.”  Du har letat kapital till Framfab Labs under lång tid, vad möter ni för intresse? ”Det är lite blandat. Det finns aktörer idag som är helt handlingsförlamande på grund av det psykologiska läget. De är inte intresserade av oss eller av nånting annat alls. De sitter och bara väntar ut marknaden. Sen finns det ett antal aktörer som är mycket aktiva och som ser möjligheter.”  Hur är förhandlingsläget just nu? ”Jag känner att det finns ett antal intresserade parter. Vi känner att vi har goda möjlighet att få ihop en mix som både ger oss en rimlig värdering, som ger oss kapital som vi kan behöva, men också att vi får rätt utväxling på det vi gör. Där är det viktigt vem man plockar in.”  Det har spekulerats om att allt från IKEA-Kamprad till Microsoft ska gå in med pengar? ”Det finns vänner och bekanta till familjen som man naturligtvis tittar på och det finns olika varianter när det gäller högteknologiska bolag som skulle kunna vara intressanta. Sen finns det också helt finansiella spelare men det tycker vi är lite mindre intressant. Antingen så ska man ha industriell kunskap på något sätt eller att man har haft en tidigare relation så att man vet lite grann var man har varandra. Det tycker vi är värdefullt i det här läget.”  Hur ser villkoren ut, har Framfab ställt krav på hur mycket de kan tänka sig att bli utspädda eller hur mycket de vill ha betalt? ”Det är inget vi diskuterar publikt.”  Att Framfab Labs skulle bli helt fristående, är det ett tänkbart scenario? ”Det är upp till Framfab. Det finns ingenting som är uteslutet. Framfab äger bolaget idag och de måste bestämma vad de vill göra, vi kan bara ta fram alternativ.”  Vad är optimalt - ensamma eller ihop? ”Det beror på vilken väg Framfab väljer och det beror på vad de starka spelarna som vi talar med själva tycker känns bäst. För det viktiga är att hitta en bra koppling mellan kapital och hur produkterna kan föras vidare.”  Kan du tänka dig att själv gå in med nytt kapital i Labs? ”Det kan man absolut inte utesluta. Det beror helt på vilken totalaffär vi gör, men jag tror väldigt mycket på Labs och jag tror lika mycket på Hårdvarubolaget. Där har jag ju varit den principiella investeraren hittills, liksom i Trygghetsbolaget.”  Det hela verkar fortfarande ganska öppet? ”Du vet hur det fungerar. Vi kan inte kommentera förrän det är påskrivet och det går ut lika till alla.”  Du har investerat vid sidan om som privatperson i flera bolag. Har du någon uppskattning om hur mycket pengar det rör sig om? ”Det är heller inte som jag vill gå ut med i dag men det är klart att jag har en uppfattning.”  Hur ser portföljen ut och vad kommer att hamna i Framfab Labs? ”Det är helt upp till Framfabs huvudstyrelse och senare Labs styrelse.”  Framfab Labs värderas idag nästan lika högt som Framfab, hur känns det? ”Det tycker jag inte känns konstigt. Det är nog många som kan skriva under på att det just nu finns en negativ modifikator på substansvärdet. Vi tycker att det finns ett klart högre värde i Framfab och i Framfab Labs än vad kursen idag visar. Kursen idag är satt enligt antagandet på marknaden att Framfab kommer att gå i konkurs, annars kan man inte motivera en sån här låg kurs.”  ”Jag tycker att hela sektorn är på tok för lågt värderad. Om pendeln slog för långt åt ena hållet förra året så har den slagit för långt åt andra nu. Om inte bolagen går omkull så är de flesta bolagen i branschen på tok för lågt värderade. Och det vore märkligt om alla de här bolagen skulle gå omkull. De bolag som klarar sig tror jag kommer att ha en väldigt spännande framtid framför sig.”  Tror du att Framfab tillhör den gruppen? ”Absolut.”  Att Framfab och du blev en symbol för en hel bransch är det något som du ångrar idag? ”Det är alltid bra att det finns uppmärksamhet runt det man gör. Och gör man saker och ting på ett sätt som man inte är nöjd med just nu så har man alla chanser att rätta till det. Och om man gör det så lär det också få stor uppmärksamhet, liksom det får när man gör saker och ting som inte fungerar 100-procentigt.”  Du sitter inte längre i Framfabs ledning. Hur ser du på bolaget utifrån och hur för du fram dina åsikter i styrelsen? ”Jag tycker att vi bedriver ett professionellt styrelsearbete. Jag hoppas att vi kan stödja ledningen via den. Men vi försöker inte göra deras jobb.”  Hur är din relation till Johan Wall? ”Jag tycker att vår professionella relation fungerar bra.”  Har du fria händer i Labs? ”Jag tycker att vi har goda möjligheter att bedriva verksamheten i Labs så att vi uppnår hög kvalitet och når våra mål. Jag känner inga problem med det idag.”  Det talas om att det har varit en dragkamp om kompetens mellan Framfab och Framfab Labs? ”Nej, det är ingen dragkamp. Vi har ett antal mycket mycket duktiga medarbetare. Meningen är att vi ska kunna använda de på bästa sätt här och skapa värde för hela gruppen genom att använda de inom programvaruutveckling. Det är klart att de här människorna också skulle, om de så själva ville och Framfab önskade det, kunna vara duktiga konsulter.”  Vad har du för råd till Framfabs ledning? ”Det är inget konstigt. Vad det handlar om för Framfab är att se till att kortsiktigt återfå förtroendet på marknaden och att man har en tillräcklig kapitalbas för att komma igenom de här svårigheterna. Så fort man kan se en trovärdighet att Framfab kommer, vilket jag är övertygad om, klara sig igenom det här då kommer det att bli en helt annan värdering på bolaget.”  Finns det en risk att ledningen bantar för hårt så att bolaget svälter ihjäl? ”I hela branschen idag så pågår det en stor förstöring av värde, men det beror på att det finns en psykologisk blockering. Den stor mängden riskkapital som finns tillgängligt är idag inte spelbart på grund av psykologiska skäl. Självklart finns det en värdeförstöring inom hela segmentet och till viss del också inom Framfab. Det är jättetråkigt att duktiga medarbetare får gå hem från sina jobb eller att spännande verksamheter inte ska kunna fortsätta men det är så man måste göra när efterfrågan sviker på grund av psykologiska skäl. Det finns inga alternativ, antingen så plockar man bort saker och ting en och en eller så plockar man bort på sikt bort alltihop genom att inte sköta sin kassa ordentligt.”  ”Jag tror att man kör precis så stabilt som man vågar. Man kör den avvecklingstakt som man tycker är sund. Naturligtvis är det så att man förstör värden men man gör det för att säkerställa överlevnaden på de mer intressanta delarna. Man måste göra väldigt tuffa tråkiga val.”  Vad skulle du ha gjort annorlunda för ett år sedan om du hade känt till vad som skulle hända på marknaden? ”Det är svårt att säga. Jag körde bolaget nästan 14 kvartal med vinst och vi skulle inte ha släppt det. Vi skulle ha sagt till kunderna att om det är så att ni önskar välja en leverantör som vill öka i en snabbare takt än oss så får ni göra det. Vi skulle helt enkelt ha behållt vårt lönsamhetskrav som vi hade kört med i 14 kvartal.”  När det gäller Framfab Labs vad har du för krav på verksamheten när det gäller omsättning och lönsamhet? ”Det är ingenting som vi kommenterar externt. Men vi har naturligtvis mycket högt uppställda mål internt och jag tror att den kompetens som finns här kommer att bli väldigt väldigt värdefull. Det handlar bara om när vi växlar upp från produktframtagande till försäljning. Vi känner att det finns en väldigt stor intjäningspotential i de produkter som redan är färdiga. Nu handlar det om att komma ut och träffa kunder och skriva spännande avtal. Det tror vi att vi kommer att kunna göra förhållandevis snabbt.”