Finalisten Anna Almén: ”Har suttit uppe sena, sena nätter”

På grund av bland annat en stor skuldbörda avslutade SAS 2024 en gränsöverskridande rekonstruktion genom det så kallade Chapter 11-förfarandet, följt av en svensk rekonstruktion. En omfattande juridisk process ledd av Anna Almén.

“Det har på riktigt rört bolagets överlevnad”, säger hon.

Flyg-fascinerad

Redan i ung ålder fascinerades Anna Almén av flygplan och berättar att hon tidigt på juristutbildningen visste att hon ville jobba med affärer – och flyg.

“Att ha ett genuint intresse för den typen av bolag man jobbar med tror jag är jätteviktigt. Det gör jobbet intressant och roligt.”

Hur kändes det när det stod klart att ni skulle genomföra en Chapter 11-process?

“Jag måste ändå säga att det mestadels var roligt att få ta sig an något så annorlunda projekt”, säger hon men tillägger:

“Såklart kändes det också överväldigande att arbeta med en helt annan rättsordning med bolag i flera jurisdiktioner och många typer av intressenter inblandade. Jag har suttit uppe sena, sena nätter tillsammans med Anko och resten av ledningsteamet och knäckt stora frågor.”

Hög förändringstakt

Efter över 20 år på SAS medger Almén att hon har funderat på att lämna bolaget och testa något annat.

“Men det har aldrig varit tråkigt. På gott och ont har det alltid hänt mycket, och det har alltid medfört juridiska processer som jag helt enkelt inte har velat missa”, berättar hon.

SAS intensiva resa har medfört en hel del andra utmaningar. En rekonstruktion ger bolaget möjlighet att förändra mycket mer än kapitalstrukturen och förändringstakten har varit hög inom de flesta områden på SAS.  Ytterligare en sak var att SAS i samband med att rekonstruktionen avslutades sommaren 2024 avnoterades från de tre skandinaviska börserna.

“Det gör skillnad både internt och externt. Som börsnoterat bolag finns en tydlig process att följa i form av hur man rapporterar. Som privat bolag är det nu upp till oss själva via våra ägare, men det är på vissa sätt enklare och har gjort att vi som bolag får lite mer arbetsro”, säger Anna Almén.

Vad tycker du är bra ledarskap?

“Transparens och förtroende. Mitt team jobbar mycket på eget initiativ. Vi är ett litet team med en stor uppgift och jag är inte alltid där. Som ledare är det viktigt att vara transparent och att visa tillit till sina kollegor, tycker jag, men sedan vara den som står ytterst ansvarig om det behövs.”

Vad tycker du är bra egenskaper att ha som bolagsjurist?

“Att uppskatta samarbete mellan olika yrkesgrupper och att vara nyfiken på hur bolaget funkar. Man måste vara beredd att förklara juridiken för sina kolleger och lyssna på vad kollegerna vill uppnå, och gilla den processen. Sedan är det såklart viktigt att ha ett öga för affärer”, säger Anna Almén.