Ericsson-facket: ”Det som sker är pinsamt för Sverige”

Som Ekonomi24 tidigare rapporterat har kritiken mot Ericssons ledning ökat rekordartat sedan gårdagens informationsmöte i Linköping blev inställt

”Folk är riktigt förbannade, det är medlemmarnas frustration som är bakgrunden till brevet. Men även de lokala cheferna börjar nu tappa förtroendet för ledningen”, säger Eric Rynestad, ordförande för Metall på Ericsson i Linköping.

”Det som sker, att ledningen håller tyst och bara lägger locket på, är pinsamt för hela Sverige. Risken är att det finns andra bolag inom Ericsson som är lika illa skötta som vårt, i så fall står vi inför en nationell katastrof.”

Metall-medlemmarnas brev är skrivet under rubriken ”vad gick fel?”. Det ifrågasätter starkt strategin bakom de senaste årens beslut om mobiltelefontillverkningen, och inleds med frågorna;

”Hur kan vi som fabrik gå från att vara Ericssons bästa försörjningsenheten till försäljning och neddragning på två år? Varför kan inte ledningen för konsumentprodukter inom Ericsson inse det som övriga inom Ericsson och omvärlden kan se?”.

”Gemene man kan ju förstå att ett företag måste ha en fungerande marknads och försäljningsavdelning och det är ju ingen hemlighet att Ericssons design inte är vad kunden efterfrågat. Detta är ingen nyhet för oss, vi har diskuterat detta sedan GH688 kom och vi såg en viss likhet med GH337. Att Ericsson nu säljer produktion och introduktion av nya modeller inom fabrikerna är för oss en gåta när den delen har fungerat utmärkt. Att man i övrigt behåller de delar som man inte har klarat av så som marknadsföring, försäljning och design är för vårt intellekt helt främmande.”

Metall-arbetarna varnar också för det faktum att i stort sett hela Sverige har blickarna riktade mot bolaget, och kan komma att följa dess exempel. ”Ericssons agerande kan komma att bli en trend för övrig industri i Sverige. Då kommer vi att få stora nationella problem när vi inte kan behålla kontrollen över produktionen. Att göra som Ericsson gör är enbart ett förenklat och kortsiktigt sätt som gör att marknaden reagerar negativt. Trots det står Ericsson fast vid sitt illa genomtänkta och felaktiga beslut.”

Brevet avslutas med tre uppmaningar, direkt riktade till Ericssons ledning; -Se över sin egen organisation och korta ned beslutsvägarna då organisationsstrukturen är alldeles för ineffektiv och svårhanterlig. -Hitta en samarbetspartner när det gäller försäljning, marknadsaktiviteter och design. -Ta lärdom av Nokia och inse att det är bra att behålla delar av produktion för att ha kvar kunskapen i företaget. Behåll Linköpingsenheten som spindeln i nätet för att effektivisera forskning och utvecklingsenheterna och för att kunna ha fortsatt kontroll på produktionen och på så sätt utveckla koncernen in i framtiden.