En låååååååååång artikel

Vi har suttit många kvällar på hotellet där han bor när han är i Stockholm. Jag brukar gå hem runt tolv-ett. Percy brukar föreslå att vi ses tidigt nästa morgon igen, berättar en person. För att orka med en sådan arbetsbörda måste man inte bara vara stark mentalt och intellektuellt, man måste också ha en järnfysik. Det har Percy Barnevik. Han skulle utan vidare ha kunnat bli en duktig idrottsman påpekar flera medarbetare. Man kan jämföra med Ingemar Stenmark - han är tystlåten och behaglig, men i pisten ger han allt, säger en av dem. På Sandviktiden brukade Percy Barnevik jogga och åka längdskidor. Ibland spelade han tennis. Och ända sedan barndomen på västkusten har han varit en skicklig seglare. Även nu brukar han segla på somrarna, men han hyr alltid båten (det vore idiotiskt att äga en sådan båt). När och hur han i övrigt kan hinna underhålla sin fysik är svårt att förstå.   Han lär fortfarande pressa in en eller annan joggingtur, och då mycket tidigt på morgnarna. Hemma i London, där han numera bor, blir det en ordentlig runda i Hyde Park.   Man kan naturligtvis fråga sig hur han orkar med att ständigt kuska jorden runt. Barnevik lär vara på resande fot runt 200 dagar om året och passerar ständigt olika tidszoner.   Percy Barnevik är mycket strukturerad i allt han företar sig. Hans bruk av overheadbilder är legendariskt. Barnevik har ofta dubbla projektorer och kör med OH-bilder i en takt som får drivna pedagoger att hisna. Åhörarna får vara glada om de hinner snappa upp en rad här och en där.   Samma princip - effektivitet - lär han för övrigt ha tillämpat i umgänget med familjen. Hade han bestämt att leka med sina barn mellan klockan 10 och 12 så gjorde han också det. Då fick inget annat störa. Läxorna förhördes i limousinen mellan Västerås och Arlanda.   Percy Barnevik bodde under ABB-tiden i Zürich, men har nu flyttat till fashionabla Mayfair i London. På somrarna är han sitt Bohuslän trogen och har skaffat (två identiska) hus i trakten kring Kämpersvik (ett är tänkt för släkten). Han sägs vara mycket hängiven sin familj - och är ganska tystlåten om den. Han har två söner, en dotter, och har hunnit bli morfar. Tidiga sommarmorgnar har han synts på promenad med barnvagnen runt sommarbostaden i Kämpersvik. De unga föräldrarna behöver ju få sova.   En mer betuttad morfar får man nog leta efter, säger en källa. Med de som kommit honom nära brukar Percy Barnevik tala hängivet om sin hustru Aina, som sägs vara en mycket varm och älskvärd person. Kanske är det hennes inflytande som kan spåras när Percy Barnevik på senare år ansträngt sig allt mer i relationen till andra människor. Paret Barnevik uppfattas båda som mycket vanliga, rejäla människor. Hos dem finns ingen uppblåsthet, inget högmod - och det trots att många säkerligen drabbats av hybris på ett långt tidigare stadium. Kanske beror det på att de båda (Aina kanske mest) präglats av schartauanismen, den högkyrkliga rörelse som än i dag på många håll i Bohuslän har människorna i ett starkt grepp.   Percy Barnevik har suttit i styrelsen för Investor/Providentia innan han nu blivit ordförande i Investor. Han betedde sig mer som en lärare än som en medlem, berättar en i styrelsen. Han hade ofta med sig statistik som han oombedd presenterade för oss andra. Vissa tyckte nog det var intressant, andra blev avundsjuka - inte minst för att han tog så stor plats. Han visade ständigt att han var mycket kunnig, även om en del handlade om detaljer.   När nu Peter Wallenberg valt att förbigå personer som Bo Berggren och Anders Scharp genom att utse Percy Barnevik till ordförande i Investor har oron spridit sig i leden. En del av styrelsens medlemmar beter sig som barnungar. De är rädda att han ska ta ifrån dem deras leksaker och försöker på olika sätt markera revir, säger en person med inblick i Investor. Också de höga cheferna inom Investor har respekt för Percy. En av dem hade just slagit sig ned i en av jugendsofforna på Operabaren för att äta lunch med en affärsbekant när Ericssontelefonen pep i hans ficka.   Under hela samtalet med Barnevik satt han mer eller mindre i givakt, berättar en bordsgranne.   Men också världens stora lyssnar när Percy talar. Förutom att han har de ryska ledarnas öra har han kontaktvägar till Kinas premiärminister Li Peng och Polens president Alexander Kwasnievski. Vad det innebär för Investor och dess intressebolag i det svenska näringslivet återstår att se.   Ett är i alla fall klart: Barnevik har med tiden inte blivit mindre målinriktad. Hans planer har inte blivit mindre storslagna. Hans energi tycks lika outsinlig som förr. Piskan kommer att vina även över Investor.   Född: Den19 februari 1941 i Simrishamn.  Utbildning: Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Göteborg. Licentiatstudier i filosofi vid Göteborgs Universitet. Studier vid Stanford University i USA.  Karriär: Kontaktman och säljare i Datema (1965-69), ansvarig för införandet av nya administrativa system samt controller i Sandvik (1969-75), VD i Sandvik Steel i USA (1975-79), vice koncernchef i Sandvik i Sverige (1979-1980), VD och koncernchef i Asea (1980-87), VD och koncernchef i ABB (1988-96), styrelseordförande och VD i ABB (1996-), styrelseordförande i Skanska (1992-) och i Investor (1997-)  Familj: Gift med ungdomskärleken Aina. Har två söner, en dotter och är mycket stolt morfar.  Bor: i London. Sommarbostad i Kämpersvik i Bohuslän.   Percys ledarstil: Ut med ansvaret och gör det snabbt !   För ut ansvar! Han skär i staberna, krossar hierarkierna och för ut ansvaret så långt det går i organisationen.   Agera snabbt! Han är extremt otålig, måste få saker gjorda. Hellre snabb (även om det blir fel) än overksam.   Var tydlig! Han engagerar sig själv i att föra ut sina budskap på alla nivåer i företaget.   Motivera, motivera... Han får människor att känna att deras arbete är meningsfullt och att företagets framgång är beroende av just dem.   Locka fram passionen! Han är mycket karismatisk (vet numera om det) och har en oerhört stark tävlingsinstinkt. Han får medarbetarna att göra sitt yttersta.   Identifiera krypskyttarna! Enskilda medarbetare ska inte få stoppa processen. Då får de hellre stiga av.   - Kräv pålästa chefer! Han är själv närmast överdrivet påläst. Den som inte kan matcha hans standard göre sig icke besvär.   - Chefen ska ta täten! Chefen ska vara ett föredöme - både i prestationer och i arbetsbörda.   Kolleger och medarbetare tycker till   Om det svenska...   Percy Barnevik har de flesta av de egenskaper som man brukar finna hos framgångsrika ledare. Men dessutom - och det är speciellt för honom - finns ett inslag av socialt engagemang som jag tror är typiskt svenskt.   Om ledarförmågan...   Barnevik har förmågan att få människor i organisationen att känna en verklig mening i det de gör. Folk blir väldigt stimulerade och är beredda att jobba oerhört mycket.   Om mänsklighet...   Percy är en controller - han är ingen ledare Han har helt enkelt inte den rätta sortens hjärta för att vara coach. nHan arbetar inte med människor, utan med metoder.   Om underlägsenhet...   Hans briljans och väldiga arbetskapacitet är nog för att få de flesta att känna sig otillräckliga. Han har samma effekt på många människor som polisen har - hjärtat bankar nervöst och man försöker vara till lags.   Om otålighet...   Barnevik en tendens att avsluta saker då han själv blir otålig. Det kan göra att han går in och kortsluter en process som egentligen borde få ta sin tid.   Om lojalitet...   Det fanns ritbiträden som hade foton av honom på sina ritbord på ABB. Så stor var lojaliteten och så omtyckt var han.   Om kraven...   Många uppfattar honom nog som en enda stor kravmaskin som mal sönder människor och lämnar dem i spillror.   Om feedback...   Percy Barnevik visar sin uppskattning av medarbetarna genom att befordra dem. Däremot är han inte särskilt bra på att ge beröm personligen.   ...och här ett par Percy-historier   Vadå kl 14.00, mötet är ju två i natt!   Det går många anekdoter om Percy Barnevik.   En handlar om finländaren som fått tid för ett möte med Aseachefen klockan två. När han infann sig klockan 14 lär sekreteraren ha tittat förvånat på honom och sagt att skulle inte du komma klockan två i natt?.   En annan anekdot berättar hur Percy satt i bastun och läste in sig inför ett reaktoravtal med Finland.   En gång överraskade han omgivningen genom att byta till vinterdäck klockan två på natten - när skulle han annars göra det? frågade han förvånat.   Hela Västerås talade om hur Percy Barnevik under Aseatiden kunde ringa upp medarbetare sent på kvällarna - också på helgerna och be dem komma in för en dragning. (Percy jobbar gärna på tider då ingen annan gör det - då får han ett övertag.) Det sägs att han hade halva sin civilekonomexamen klar när han lämnade militärtjänsten. Medan de andra tog varje chans till en tupplur ägnade Percy pausen åt att plugga.   Från Datematiden berättas historier om hur han ofta dubbeleller trippelbokade möten för att kunna välja det mest intressanta. Han kunde också boka in möten på de mest udda tider - som mellan 12. 03 och 12.18.   Samma princip - effektivitet - lär han för övrigt ha tillämpat i umgänget med familjen. Hade han bestämt att leka med sina barn mellan klockan 10 och 12 så gjorde han också det. Då fick inget annat störa. Läxorna förhördes i limousinen mellan Västerås och Arlanda. LENA FRYKSMARK   BILDTEXT: Hans arbetstakt är omvittnad. Men det är sällan Investors nye ordförande sitter still vid skrivbordet. Hans kontor är världskartan.   Chefernas chef. Percy Barnevik är briljant, påläst, kunnig, outtröttlig och han finns med överallt. Superlativen staplas på varandra. Men släpper han fram andra? Och är effektiviteten alltid viktigare än medmänniskan? -------------------------------------------------------------------------------  Dagens Industri Datum:  19971205  Percy Barnevik: Korruption måste utrotas    En oklar formulering kan ha bibringat läsare av gårdagens DI uppfattningen att Investors ordförande Percy Barnevik förordat mutor i affärsuppgörelser i Ryssland. Intervjun med Assidomäns VD Lennart Ahlgren avslutas med följande fråga: Percy Barnevik säger att man måste vara insider för att lyckas i Ryssland. Varför betalar ni inte mutor och kör i gång enligt Percy Barneviks modell? Vi går inte in och mutar oss fram. Det är oss främmande, säger Lennart Ahlgren.   Barneviks uttryck insider, som användes både i föredraget på Site i måndags kväll och i näringslivsseminariet på onsdag, illustrerades på olika sätt: Sätta sig väl in i förhållandena före investeringen (partner, miljöproblem, myndighetsuppgörelser, och så vidare), satsa på rysktalande personal från väst, ha ryssar i ledningen från början och så vidare.   Det innebär på intet sätt ett vare sig aktivt eller passivt accepterande av korruption.   Både i de företag där Barnevik är verksam och i Fiac (Foreign Investment Advisory Commission) driver man linjen att företagen inte ska betala mutor någon gång i något sammanhang. Vidare har han och Fiac gentemot myndigheterna hävdat att korruption och annan kriminalitet är ett av de största hindren mot ett bra investeringsklimat och att korruptionen måste utrotas.DI beklagar den otydliga formuleringen i frågan till Ahlgren. (DI) -------------------------------------------------------------------------------  Veckans Affärer Datum:  19970421  Percy Barnevik, ordförande i Investor. Jag ska skärpa kraven    Med förlustkällor och lågpresterare är tålamodet begränsat, säger Investors nye ordförande Percy Barnevik i en VA-intervju. Han signalerar en tydlig skärpning av ägarkraven i Wallenberg- -gruppen.   Jaha, ska vi börja och prata om Östeuropa då? Det kommer så lätt bort i debatten härhemma som mest handlar om ovidkommande maktkamper och sfärer hit och dit.   Så inleder Percy Barnevik en två timmar lång intervju med va dagen efter det att han utsetts till ordförande i Investor, och därmed blivit en ännu mer central gestalt i svenskt näringsliv. Litet motvilligt accepterar han att intervjun ändå inleds med frågorna om Investor, Wallenberg, Custos och Skanska. OK, jag ska svara på det också. Det här blir ju kanske den enda intervjun jag ger i Sverige på mycket länge. Nu måste jag ut i världen och jobba, och har inte tid att ge intervjuer hit och dit.   När svaren kommer visar det sig att Barnevik i hög grad är engagerad i de svenska maktfrågorna, och han ger en rad nya och klargörande besked.   Den strama och stela hållningen förbyts i en betydligt mer avslappnad stil, skratt och anekdoter kryddar framställningen och den pojkaktiga glimten kommer fram i de skarpa bruna ögonen. Det syns redan första dagen att Percy Barnevik tänker bli en aktiv och pådrivande ordförande i Investor. Det mobila kontoret, med den ständigt närvarande assistenten Lena Lundgren vid fax och telefoner, monteras upp i den anrika bastionen på Arsenalsgatan 8C.   Barnevik blir kvar i Stockholm i tre dagar för att omedelbart skaffa sig en detaljerad bild av Investor, dess engagemang och inte minst människorna i företaget. Redan första dagen inleder han en serie medarbetarsamtal, som i princip ska omfatta alla nyckelpersoner i företaget.   Jag har åtminstone ett 30-tal på min lista.   Percy Barnevik bryter traditionen att det ska sitta en tongivande medlem av familjen Wallenberg som ordförande i Investor. Med något kortvarigt mellanspel har posten varit strikt reserverad för överhuvudena i familjen. Jacob Wallenberg satt i 30 år. Han efterträddes av Marcus Wallenberg, som innehade den till sin död 1982, varefter stafettpinnen gick vidare till sonen Peter.   Känner du dig som en Wallenbergare? Du är ju en av de få utanför familjen som någonsin haft detta uppdrag? Jag hade aldrig tagit jobbet om inte mina grundläggande värderingar stämmer med Wallenbergs: långsiktighet, industriellt tänkande. Jag har jobbat med dem i 17 år och värderingarna måste vara gemensamma. Men när det sedan gäller hur man utövar makten, så kan jag tänka mig att det blir en skärpning av ägarkraven. På vilket sätt? Jag är ju inte känd för att ha ett enormt tålamod. När man har ställt upp ett mål, men ändå inte når det, då har jag ett större element av otålighet. Med förlustkällor och lågpresterare är tålamodet begränsat. Jag köper inte resonemang om att man i en viss bransch bara kan tjäna så och så mycket. Vi måste jämföra oss med de bästa i världen.   Så din roll blir att driva på, och vara tuffare än Peter Wallenberg varit? Min roll är att fungera som ägare och som ordförande i Investor sätta tonen. När det gäller styrelserna och ledningarna i bolagen kan jag tänka mig att kraven skärps. Man måste fundera över varför man inte når sina mål, vad det är som hindrar. Jag respekterar naturligtvis att man jobbar genom styrelsen och kan tänka mig att gå in i någon eller några styrelser själv. Portföljen är heller aldrig låst eller frusen. Jag är över tiden inte främmande för förändringar.   Vilka styrelser då? Nu är jag är med i en av dem, i abb. Men jag vet inte vilken annan som kan bli aktuell.   Hur stor får Wallenbergs makt bli? Wallenberg-gruppen får inte bli för stor i Sverige. Det håller jag med om. Men konkurrenterna är inte precis Handelsbanksfären. I dag slåss man slåss globalt med General Electric, Merck, Mitsubishi och andra. Vi konkurrerar med jättarna i världen. Där är vi inte stora och dominerande.   Du är inte så road av att kommentera pg Gyllenhammar. Men vad säger du om hans kritik av Wallenbergs makt? Min uppfattning är att vi har väldigt högt i tak i Wallenberg-gruppen. Det är en enorm skillnad mot när jag kom in där för 17 år sedan. På Aseas styrelsemöten satt många och teg för att inte störa hedersordföranden Marcus Wallenberg. Vad har du för tålamod med problembarnen, exempelvis Saab ab, som är Investors enskilt största förlustkälla? Vi har alla typer av företag i Investor. Förlustbolag, företag med låg avkastning under konjunkturcykeln, några i mitten. Sedan stjärnorna: Astra, ABB, Ericsson med 30 procents avkastning eller mer för aktieägarna i 15 års tid. Min uppgift är att bilda mig en bättre uppfattning om företagen. Jag är inte beredd att uttala mig om vart och ett redan idag. Men jag har sagt en del om mitt sätt att arbeta.   Men Saab Automobile måste du väl ha en klar uppfattning om? Du sitter ju även i gm:s styrelse, som är den andra huvudägaren. Saab är inte mer än 0,5 procent av gm. Ändå satsar man stenhårt på att lyfta Saab. Gm har på ett föredömligt sätt visat tålamod. Nu kopplar man ihop sin marknads- och distributionsapparat med Saabs produktion. Jag tror att det nu finns en hygglig chans att vända tio års negativ utveckling. Saab behåller sin profil men utnyttjar stordriftsfördelar i produktionen och gm:s marknadstäckning. Det är vad det handlar om.   Finns det fler företag där abb-lösningar behövs? Jag kan tänka mig fler fall inom Wallenberg-gruppen där det kan bli aktuellt. Men jag ger inga exempel. Det får komma som en överraskning när det kommer.   Men det handlar om de företag som inte är dominerande på sina marknader, där finns kandidaterna till nya fusioner? Det kan man säga.   Ett exempel är väl Saab och dess civilflyg? Ja, det är tänkbart. Saab har redan ett samarbete med British Aerospace på militärsidan.   Trots allt prat om nya investeringar så har väl Investor varit framgångsrikast i att fövalta och utveckla etablerade företag i mogna branscher.   Ja. Vi ska inte hoppa av tung verkstadsindustri eller cykliska branscher bara för att andra branscher växer snabbare. Är man skicklig att sköta det cykliska, företag som Sandvik, är det en konkurrensfördel att ha en cyklisk struktur. Tag Asea/abb, företaget är cykliskt i en långsamt växande bransch men aktien har ökat 54 gånger sedan 1980, nästan tre gånger mer än index. Företag som Atlas Copco, Electrolux och skf borde också ha goda förutsättningar.   Alla rusar ju in i it-branschen. Där ska man ha huvudet kallt. Den stora upsiden för Investor ligger i att få ut mer i det som redan finns.   Varför köpte ni då inte posten i Sandvik när Skanska sålde ut? Sandvik är ett utomordentligt fint företag. Jag tror man långsiktigt väl kan motivera att köpa aktien till dagens kurs. Men det vore fel om Wallenberg-gruppen gick in där, i ännu en mogen verkstadsindustri med Sverige-basering. Det är bättre att komplettera med snabbväxande branscher som medicinsk teknik, automation och kanske även it.   Kommer det några ytterligare förändringar av abb-ägandet? T ex en gemensam abb-aktie i stället för de två som nu finns? När det gäller abb:s ägarstruktur har det har inte så hög prioritet att skapa en aktie i stället för två. Vi har ett företag, med två aktieslag. Det kan vi leva med. Strukturen i Wallenberggruppen då. Med två investmentbolag, Investor och Incentive. Är den optimal, eller vilka förändringar vill du göra? När det gäller Incentive och deras innehav i abb och Electrolux är det annorlunda. Där har det en större praktisk betydelse hur ägandet är organiserat. Mikael Lilius har gjort ett utmärkt arbete i Incentive med att förbättra befintliga bolag och skapa en ny inrikning genom Gambro. Men portföljen är fortfarande hälften av Incentives värde. Det har varit en finansiell styrka att ha den men är ingen bra långsiktig lösning. Portföljförvaltningen fördunklar Incentives egentliga uppgift. Investors stora köp av aktier i s-e-banken har ökat kraftigt i år, från 2,5 till 9,5 procent. Vad är syftet med det? Ambitionen är att göra något positivt med banken. Då kan man inte sitta med några enstaka procent av aktierna, utan måste ha en ägarposition. Vi har bl a pekat på kapitalförvaltningen. Mer kan jag inte säga.   Varför var du så engagerad i kampen om Custos förra året? Det var ju ett företag som du själv inte hade någon roll i, mer än att Skanska sålde ut sina aktier i Custos för att lösa upp korsägandet företagen emellan.   Bråket om Custos, det omtalade, hade bara att göra med en sak: det vore synd att slakta Custos. När Öresund litet kuppartat gick in i Custos, bara sex månader efter upplösningen av korsägandet, fanns det skäl att frukta det.   Vår ursprungliga plan var att i stället föra samman aktieportföljen i Skanska med Custos, för att renodla Skanska och få större 'body' i Custos. Inte för att skapa någon sfär, utan för att stärka Custos ytterligare. Det är ju ett ganska litet företag, och Sverige behöver starka tydliga ägare. Men nu är det givetvis inte aktuellt längre, och vi har hittat en lösning så att Custos förhoppningsvis fortlever. Har Custos bra ägare i dag? Folk som har idéer och är drivande, det tycker jag är utmärkt. Det finns för mycket passivt ägande, för många tysta styrelseledamöter. Jag är den första att försvara t ex en Hagströmer, som har idéer och förslag och ifrågasätter. Så du och Sven Hagströmer är överens i dag? Jag tror vi har olika grundinställning till långsiktig industriell utveckling, men vi har till slut blivit överens i Skanskas styrelse.