Embracer-toppen: ”Det vi gjorde i Saber ska vi nu göra i Embracer”

Embracer gick i maj miste om ett jätteavtal värt 2 miljarder dollar under en sexårig period. Nu har gamingbolaget lanserat ett nytt sparprogram som går ut på att spara närmare 1 miljard kronor på årsbasis och minska investeringarna med flera miljarder kronor. Omstöpningen av verksamheten ska minska skuldsättningen i bolaget och på sikt generera tillväxt med mindre risk och högre marginaler. Embracer öppnar också upp för eventuella försäljningar av tillgångar utanför kärnverksamheten. Programmet förväntas vara fullt implementerat den 1 oktober i år.

Phil Rogers och Matthew Karch kommer att axla det yttersta ansvaret för såväl planeringen och utförandet av omstruktureringsprogrammet.

Phil Rogers utses till strategichef och kvarstår i rollen som VD för den operativa gruppen Crystal Dynamics – Eidos, inom rörelsesegmentet PC/Console. Matthew Karch i sin tur hoppar omgående ned från VD-stolen i dotterbolaget Saber Interactive, som förvärvades av Embracer för drygt tre år sedan. I stället antar han nu den nya rollen som operativ chef på koncernnivå. Matthew Karch kommer också lämna styrelsen i Embracer.

“Nu blir det fullt fokus på programmet. Jag har varit i bolaget i många år och har lyckats snappa upp flera olika alternativ och möjligheter som kommer leda till förbättring. Det finns många lågt hängande frukter vilket innebär att vi kommer se resultat snabbt”, sade den nyutsedda operativa chefen under presentationen.

EmbracerKrönika

Embracer och andra folkhemska aktier

Ett typexempel på lågt hängande frukt, enligt Matthew Karch, är att man identifierat flera personer med mer eller mindre samma roll inom koncernen. Även roller som bolaget skulle kunna leva utan.

Matthew Karch har varit med och byggt upp Saber från start. Från att ha sysselsatt 700-800 personer, vid tidpunkten då Embracer svalde bolaget, summeras arbetsstyrkan nu till 2 300 personer.

“Saber har expanderat snabbt och har agerat lite som ett mini-Embracer på många sätt. De senaste tre åren har mycket resurser lagts på att få alla studios att fungera bättre med varandra och organisationen i sin helhet. Integrationsprocesser är utmanande – om du har förvärvat 20 bolag som har sina egna sätt att arbeta på kommer det skapa oreda i förhållande till helheten. Vi insåg detta tidigt och vi har behövt göra signifikanta omstruktureringar och integreringar i syfte att skapa en stabilare helhet. Detta har vi lyckats genomföra framgångsrikt i Saber. Så som vi gjort på Saber planerar vi nu att göra på koncernnivå i Embracer”, svarade Matthew Karch på en analytikerfråga om varför just han är rätt man för jobbet.

Samtliga affärsområden inom Embracer kommer att ses över, men huvudsakligen segmentet PC/Console Games.

“Det finns lägst hängande frukt inom det området och mycket optimering kan göras här. Det är också det affärsområdet som halkat efter mest. Resterande områden kommer inte prioriteras i ett första steg, då de faktiskt presterar väldigt väl i stora drag”, säger Matthew Karch.

Under maj månad köpte Matthew Karch på sig en drös Embracer-aktier för totalt drygt 280 miljoner kronor. Totalt förvärvades 6,5 miljoner aktier.

“Vi tar inte lätt på beslutet om omstruktureringsprogrammet. Vi har haft mängder med samtal och har fått en bra bild av hur det ser ut därute. Vi går inte ut för aggressivt här och jag känner starkt för att vi kommer nå våra målsättningar.”