Fastighet Stena
Dan Sten Olsson om Stenas rekordår: ”Vi skar ner väldigt brutalt”
Efter två svåra pandemiår kom Stenasfären tillbaka med besked och gjorde drygt 5 miljarder kronor i vinst ifjol. Återvinningskoncernen Stena Metall fördubblade sin omsättning förra året till 44 miljarder kronor, och rederi- och fastighetsverksamheten Stena AB gjorde en vinst på 2,2 miljarder kronor.
”Jag har varit med länge och förstod att den här krisen blir långvarig”, säger Dan Sten Olsson, som firar 40 år som VD i år.
Normalt ger han bara intervjuer i november, men gör ett undantag efter Affärsvärldens frågor om successionen inom Stenasfären.
”Vi agerade skyndsamt och skar ner kostnaderna väldigt brutalt. Man är förundrad varje gång att man samlar på sig kostnader mellan kriserna som går att ta bort. Men en regel är att man inte får skära bort framtiden”, säger Dan Sten Olsson om 2022 års resultat.
Finns det något trick, vad man skär bort och inte?
“Det gäller att behålla kostnader som är förknippade med den service vi ger till kunderna. Vi lämnade också riggar uppställda och behöll två tredjedelar av besättningen. På det viset var vi först ut när det vände. Vi behöll nyckelpersoner som gjorde att vi kunde operera med hög effektivitet och hastigt få upp vår sysselsättning igen.”
Har detta hela tiden varit framgångsformeln under din ledning?
“Jo, så är det. Skär i allt nödvändigt men se till att man inte skär bort det som är vitalt framöver. Det får man se det som en investering i framtiden”, säger Dan Sten Olsson och fortsätter:
”Under andra världskriget sa någon till Winston Churchill ’kan vi inte skära bort alla kulturbidrag också?’ och då svarade Churchill: ’Om vi gör det och förlorar all kultur – vad har vi då slagits för?’ Det är så väsentligt att man vet vad man ska leva på i framtiden och fortsätter satsa på det. Nu handlar det till exempel om AI. Vi har inte dragit ner på våra digitala kostnader alls.”
Hur står det till med er egen kultur? Du har berättat tidigare att du läser franska filosofer.
“Jag är väldigt noga med vår företagskultur och jag har givit ut ett häfte som heter Mål och mening i Stena. Den måste alla läsa vare sig de vill eller inte”, säger Dan Sten Olsson och skrattar.
“Vår främsta kultur är att vara nära våra kunder och aldrig svika dem. Återkommande affärer är det viktigaste. Ska man ha det måste man ha personer som alltid levererar”, fortsätter han.
Hur skulle du beskriva din ledarstil?
“Att lyssna, analysera och därefter handla.”
Stämmer det att ni i genomsnitt växt dubbelsiffrigt under dina år vid rodret?
“Jag funderar inte så mycket på det. Du vet, att driva företag och vara framgångsrik det handlar i grunden om att försörja sig.”
Som ledare kan man ju ha olika motivationskällor, ingenjörskonst, sjöfart, människor, affärer… Vad ger dig personligen den största kicken?
“Att varje år kunna generera ett positivt resultat. Och jag gläds lika mycket åt små framgångar som åt stora. En tes jag driver är att perfektion är möjlig om alla arbetar väl tillsammans.”
Perfektion, det är ett stort ord?
“Ja. Det exemplifieras av att ett av våra borrfartyg arbetat 13 år utan ett enda olyckstillbud. Och det sämsta fartyget i flottan hade ett tillbud för fem år sedan.”
”Med våra tankfartyg är vi så framgångsrika att Exxon lämnat över sin kvalitetssäkring till Northern Marine, ett av våra dotterbolag. Det är så med färjorna också förstås, att det ska vara helt säkert för passagerarna. Man måste se på det allvarligt och det är därför jag pratar om perfektion. Att inte ha ett enda olyckstillbud.”
Du har varit tio år längre på bryggan nu än din pappa var. Går du någonsin i pension?
“Ja, jag har ju varit VD nu i 40 år så det är ganska länge!”, säger Dan Sten Olsson och skrattar.
”Men det är klart att barnen – och även kusinerna – kommer att behålla företaget. Vem som blir VD framöver, det vet vi ju inte. Men ja, det är svårt. Min son William sitter i styrelsen i både Stena Metall och Stena AB. Det gör Marie Olsson Eriksson, Madeleines dotter, också.”
Läs mer om successionen i Stena i Affärsvärldens stora kartläggning av sfärens framtid.
Kommentera artikeln
I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB (”Ifrågasätt”) erbjuder Afv möjlighet för läsare att kommentera artiklar. Det är alltså Ifrågasätt som driver och ansvarar för kommentarsfunktionen. Afv granskar inte kommentarerna i förväg och kommentarerna omfattas inte av Affärsvärldens utgivaransvar. Ifrågasätts användarvillkor gäller.
Grundreglerna är:
- Håll dig till ämnet
- Håll en respektfull god ton
Såväl Ifrågasätt som Afv har rätt att radera kommentarer som inte uppfyller villkoren.