”Clas Ohlson kanbli ett nytt H&M”

Anders Moberg har befunnit sig under hård press de senaste veckorna. Han har arbetat dygnet runt sju dagar i veckan med att revidera Aholds resultat för 2000-2002.

Ett resultat där företrädarnas redovisningsbluff i det holländska bolaget får affärerna i Skandia att se ut som ett mindre slarvfel. Efter att ha tvingats skjuta upp presentationen flera gånger lade Moberg häromdagen till slut fram en förlust på 11 miljarder för 2002 till följd av stora nedskrivningar.

Samtidigt har debatten rasat om hans lönepaket; ca 55 miljoner kronor under de första två åren, plus optioner, aktier och ett generöst avgångsvederlag. En person i Ahold berättar att mediebevakningen av Mobergs ersättning i Sverige har varit en västanfläkt jämfört med den orkan debatten utgjort i Holland. “Det är otroligt att han stått pall”, säger personen.

I Holland är lönefrågan för toppchefer hetare än någonsin för närvarande, där diskuteras ett nytt lagförslag som innebär att företagets policy för ersättningspaket ska godkännas av bolagsstämman, inte bara styrelsen. Det har sannolikt bidragit till att Anders Moberg nu har gått med på att omförhandla sitt avtal. Han har tagit bort den garanterade bonusen och skrivit ned sitt avgångsvederlag från tidigare 90 miljoner till “mer normala holländska nivåer”.

Parallellt med mediestormen kring Ahold blev det häromveckan offentligt att Moberg gått in i styrelsen för ett av Sveriges hetaste tillväxtbolag, Clas Ohlson, och kommer att föreslås som ny ordförande där nästa år. Han ska stötta dess planerade Europaexpansion och har köpt 2 procent av bolaget för 109 miljoner av Mary Haid, som tillhör ägar- och grundarfamiljen.

Familjen Haid ville ha någon som engagerade sig mer än en vanlig styrelseordförande och det var viktigt att förstärka management. Dels på grund av Europaexpansionen, där Moberg kommer att ha en nyckelroll eftersom nuvarande ledning och styrelse saknar bred internationell erfarenhet, dels på grund av vd Gert Karnbergers relativt höga ålder, 59 år.

Samtidigt är jobbet som koncernchef för ett av Europas mest sargade bolag inte något åtta till fem-jobb, det har Anders Moberg själv sagt. Därför väcker det nya tunga engagemanget frågan om var han egentligen har tänkt sig sin framtid.

– Det var i april som jag beslöt att gå in i Clas Ohlson, precis innan jag tog jobbet i Ahold. Därför har Aholds styrelse hela tiden varit medveten om mitt engagemang där. Däremot har jag lovat att trappa ned en del andra styrelseuppdrag vilket jag också gör nu, jag har lämnat 3-4 andra uppdrag, bland andra Ahlsell. Men jag vill inte kommentera detta ytterligare förrän det är kommunicerat i de berörda bolagen. Jag kommer så småningom att ha 2-3 uppdrag kvar av de fem jag nu har.

Kommer inte det att bli tufft givet det arbete du har framför dig i Ahold?
– När det gäller Ahold är det en “turn around”, jag räknar med att det tar 2-3 år innan det har vänt, under den tiden lägger jag en grund. Det blir många sjudagarsveckor, men därefter kan jag förhoppningsvis få en mer normal situation. Även framöver krävs förstås engagemang, det här är ett 540-miljarderbolag, det kan inte köras med vänster hand. Men man behöver ändå andra uppdrag utanför för att få utblick och kontakt med omvärlden, i mitt fall Sverige. Och det blir spännande att arbeta med Clas Ohlson.

Har du hunnit fördjupa dig i Clas Ohlson än?
– Jag gick in i bolaget ett par dagar i somras när alla andra hade semester. Och jag har ett år på mig att gå på djupet innan jag föreslås till styrelseordförande. Jag vill lära mig mer av Nils-Erik (Johansson, nuvarande ordförande, reds anm.)

Varför valde du att köpa in dig och inte bara ta en styrelseplats?
– Jag ville markera min tro på bolaget och jag arbetar gärna i företag som jag förstår mig på. Jag har erfarenhet av detaljhandeln och tror att jag kan bidra till att utveckla företaget. Det finns en stark ledning i form av Gert Karnberger, jag blir en sparringpartner till hans team och kan hjälpa till att förbereda den fortsatta expansionen utanför Norden. Jag har bott utomlands sedan 1974 och har en bra känsla för olika europeiska kulturer.

Varför valde du att satsa på just Clas Ohlson?
– Det är ett spännande bolag, jag har haft ögonen på dem sedan de kom till Gallerian i Stockholm för mer än tio år sedan. De har ett par saker som gör mig intresserad:

– En viktig faktor är att de har en stark, väl fungerande företagskultur. Det skapas på små orter som Insjön i Dalarna, och Ikea i Älmhult. Det är viktigt att värna den kulturen, inte minst när man går utanför det egna landets gränser.

– En annan faktor är konceptet. Stora “Do it yourself-butiker” och byggmarknader ligger ofta utanför stadskärnorna, Clas Ohlson har valt en helt annan etableringsstrategi. Det leder till fördelar inte bara i Sverige utan även i övriga Europa där det blir allt svårare att etablera sig utanför stadskärnorna.

– En tredje faktor är utbudet. De har kvalitetsprodukter och vänder sig till både kvinnor och män, hela familjen. Tillgängligheten i form av butiker och postorder är också en styrka.

Du kommer att ha en nyckelroll i utlandsetableringen, vad är viktigt att tänka på och hur ser du på Clas Ohlsons tillväxtmöjligheter?
– Bolaget har vuxit snabbt och det är en utmaning men jag tror att det finns stora möjligheter även utanför Norden. När man går utanför nationsgränserna ställs det större krav på varumärkets tydlighet. Man måste hitta rätt position i det nya landet, vilket många glömmer. De tror att man kan översätta den positionering man haft till en ny marknad rakt av, men så är inte fallet.

Kan Clas Ohlson bli ett nytt H&M?
– Ja, varför inte?

Clas Ohlsons nuvarande vd Gert Karnberger är 59 år, och spekulationerna är i full gång om huruvida du blir deras näste vd. Kan du tänka dig
att ta ytterligare ett operativt jobb efter Ahold?
– Det tror jag inte. Jag hoppas att Gert stannar ett bra tag till. Men visst måste man förbereda generationsväxlingen och det måste Gert och jag ägna tid åt. Jag tror att det finns många unga inom bolaget som kan ta över så småningom.

När du nu gått in med en större summa pengar i Clas Ohlson skickar det signaler om att du både vill äga och påverka. Ser du på sikt en roll som privatkapitalist?
– Ja, det är ett sätt att beskriva det. I stället för att gå in brett i många företag vill jag gå på djupet i ett utvalt antal bolag. Och urvalet präglas förstås av att det är lättare att hålla på med sådant man förstår än sådant man inte förstår.

Är du en del av den svenska företagskulturen på så sätt att du är på älgjakt på hösten och Torekov på sommaren. Hur ser ditt nätverk ut?
– Jag har aldrig tillhört den typen av nätverk du beskriver, jag har inte ägnat någon tid åt sådant. Och jag jagar inte. Under åren har jag mer byggt nätverk utomlands, jag har kontakter inom både politiken och affärslivet, men vilka det är vill jag inte gå in på.

Varför slutade du på amerikanska Home Depot?
– Bolaget hade ju stora planer för en internationell expansion som jag rekryterades för att ansvara för, men strax efter att jag började fick bolaget en ny vd, Robert Nardelli, och det förändrade situationen. Samtidigt gick marknaden ned, konjunkturen försämrades och det var inte riktigt läge för omfattande utlandsetableringar. Jag gjorde då en överenskommelse med nye chefen, att om vi inte har gjort några förvärv inom ett år gör jag ingen nytta och då slutar jag. Så blev det.
Men det jobbet gav ändå bra träning för det jag gör nu, Ahold har ju mycket verksamhet i USA.

Vad säger du om den debatt som har pågått kring din lön i Ahold?
– När ett bolag söker en vd för ett sådant här jobb måste de nog anpassa sig till den praxis som råder internationellt när det gäller ersättningar. Det spelar inte någon roll om det är jag eller någon annan, de hade troligen hamnat på samma nivå med någon annan kandidat. Sedan har väl styrelsen inte riktigt lyckats beskriva för aktieägarna vad jobbet innebär i form av engagemang och risker.

Men du har själv förhandlat fram din lön?
– Jag upplever inte att jag var krävande. Kritiken har främst riktat in sig på att bonusen var garanterad, men då ska man ha ett par saker klart för sig. Det fanns inga tillförlitliga data om bolaget för de senaste två åren när jag tog jobbet, det var så otydligt att det inte gick att sätta upp konkreta mål. Jag får inga pensionspengar utöver de här ersättningarna, och optionerna som jag fick har ett helt annat värde i dag än de hade i april.

Tjänar du mindre på Ahold än du gjorde på Home Depot?
– Nej, men jag hade inte heller samma typ av jobb. Men jag tjänar mindre än min tidigare chef på Home Depot, och de jobben är kanske jämförbara.

Har du aktier i Ahold?
– Ja, jag fick en “sign-on bonus” * när jag anställdes på 250 000 aktier och jag kommer förmodligen att köpa fler, jag tror på bolaget och vet ju vilken potential här finns.

Du arbetade på Ikea 30 år, har du
fortfarande någon kontakt med Ingvar Kamprad?
– Ja, vi skriver till varandra ett par gånger per år. Han har ju ingen e-mail så han faxar. Jag försökte nå honom i våras för att diskutera om jag skulle ta jobbet i Ahold, men fick aldrig tag i honom, det gick så fort. Men jag hoppas snart få tillfälle att träffa honom, han är ju i Holland ibland.

* Den rekryterade tilldelas eller garanteras en summa pengar eller aktier i samband med att kontrakt tecknas.Amsterdam nästa

Född: 1950 Älmhult, Småland.
Utbildning: Saknar universitetsutbildning.
Familj: Gift, 3 barn.
Bor: För närvarande i Atlanta USA, men på väg till Amsterdam.
Karriär: IKEA 1969-1999, varav vd 1986-1999, Home Depot (USA) 1999-2002, Ahold 2003-
Styrelseuppdrag: Clas Ohlson, Hilding Anders sängar (på väg till börsen), DFDS, Lego, Velux.
Inkomst: Lön i Ahold tidigare satt till 63 miljoner på två år, omförhandlas för närvarande. Tidigare inkomst/förmögenhet ej känt eftersom han inte är skriven i Sverige, men har uppskattningsvis tjänat 150-200 miljoner före skatt totalt under sina 20 år utomlands. Om han har placerat de pengarna väl under den långa börsuppgången har pengarna vuxit ytterligare.
Aktieinnehav: 2 procent i Clas Ohlson värt 109 miljoner, post av okänd storlek i onoterade Hilding Anders, en av Europas största sängtillverkare, 250 000 aktier i Ahold (varav 125 000 är tilldelade och resten på väg nu efter bokslutet), i dag värda 20 miljoner, vid Mobergs tillträde värda 7,5 miljoner. Sannolikt har han även stora placeringar utomlands.

Här investerar han sin tid…

AHOLD
Hk Zaandam, Holland.
Verksamhet: livsmedelskedjor, bland annat ICA, i Europa, USA.
Omsättning: 567 mdr kronor.
Börsvärde: 540 mdr kronor.
Anställda: 400 000.
Aktuellt: redovisningsfusk de senaste två åren, har blåst upp intäkter i USA med 1 mdr dollar. Tidigare koncernledningen avgick när skandalen blev offentlig efter årsskiftet. 100 mdr i skulder, överväger olika sätt att stärka balansräkningen,
nyemission är en möjlighet.
Anders Moberg ska städa, sälja av och minska skuldsättningen.

…och här investerar han sina pengar

Clas Ohlson
Hk Insjön, Dalarna, Sverige.
Verksamhet: detaljhandel, “gör det själv-produkter”, 33 butiker i Sverige, Norge och Finland.
Omsättning: 2,1 mdr.
Börsvärde: 6 mdr.
Anställda: 946.
Aktuellt: Sveriges nya H&M-hopp med en stark historisk tillväxt.
De flesta försäljningsprognoserna har visserligen spruckit det senaste året, men tillväxten är god och en Europaexpansion planeras med Anders Mobergs hjälp om 2-3 år. För snart ett år sedan gick bolaget in i Finland, den andra marknaden utanför Sverige.