”Bra om Lernia såldes”

<p><strong>Har ni mycket folk på bänken nu? </p> <p></strong>–?Inte så jättemycket. Vi hade mycket outhyrd personal i november, december och januari. Nu har det stabiliserat sig. Många har slutat, några hundra. Vi har inte sagt upp anställda, det är bara att man inte bokar dem. </p></p> <p><p><strong>Vad tycker du om den här nya tidsförkortningsmodellen som fackförbundet IF Metall skrivit på och som verkar vara tidens melodi?</p> <p></strong>–?Har ingen officiell uppfattning. </p></p> <p><p><strong>Det slår väl undan benen på er. När det vänder har ju era kunder eget folk att plocka in i produktionen? </p> <p></strong>–?Njae, det vet jag inte. Det är inte så att företagen gör det här för att ersätta bemanningsföretagen utan för att för att få upp kompetensen hos sina anställda. </p> <p></p> <p><strong>Men om de har folk på 80 procent som egentligen vill jobba heltid… Har jag fattat fel om att det blir ett problem för er? </p> <p></strong>–?Nej, det stämmer. Naturligtvis blir det ett gummiband för företagen. Men om din teori skulle stämma så skulle det inte finnas några bemanningsföretag i till exempel Frankrike där det finns många permitterade tillgängliga för företagen, men bemanningsbranschen är jättestor där ändå. </p></p> <p><p><strong>Ni i bemanningsbranschen brukar alltid skryta om att både lågkonjunktur och högkonjunktur är bra för er, för att kundföretagen behöver er i alla lägen. Får ni äta upp det nu? </p> <p></strong>–?Jag har aldrig sagt att det är bra med lågkonjunktur. Om jag fick välja skulle det alltid vara högkonjunktur. Sådant som man tar betalt för per timme svänger lite mer än vad traditionella branscher gör. </p> <p></p> <p><strong>Vad gör ni på Uniflex nu? </p> <p></strong>–?Vi försöker skära i kostnaderna, vara försiktiga med inköp vad gäller reklam och se över våra lokalkostnader. Och så gäller det att undvika att folk är outhyrda. </p> <p></p> <p><strong>Så ni sänker priserna på era konsulter?</p> <p></strong>–?Det har vi inte gjort så mycket. </p> <p></p> <p><strong>Hur går det? </p> <p></strong>–?Det går väl ungefär som väntat. Vi hade tre starka kvartal 2008, men nu har vi sämre omsättning. Det här året blir sämre än det förra. </p> <p></p> <p><strong>Vad hoppas du på nu? </p> <p></strong>–?Att det vänder. Jag tror så här. Förr eller senare är det några åkares lastbilar som pajar, då måste det köpas nya lastbilar, då tar produktionen fart igen, då behövs mer personal vid bandet. Dessutom behöver lastbilstillverkaren stötfångare och växelspaksknoppar och då behöver underleverantörerna mer folk. Så frågan är, hur lång tid kan man köra innan lastbilen pajar…?</p> <p></p> <p><strong>Blir det några strukturaffärer i bemanningsbranschen? </p> <p></strong>–?Det kan det säkert bli, nu går priset på bolagen ned. Uniflex köper inga företag, utan delar ut pengar till aktieägarna och växer organiskt i stället. Vi kommer med 90 procents sannolikhet inte att köpa något. För branschens del tror jag på att statliga Lernia är på säljlistan. Och jag tycker att det vore en bra idé. Att staten har ett bemanningsföretag är som att staten skulle börja tillverka flingor. </p> <p></p> <p><strong>Ni har Monica Lindstedt i styrelsen. Hennes bolag Hemfrid sägs gå bra. Kan inte er uthyrningspersonal börja jobba där? </p> <p></strong>–?Nja, det kanske de kan. Vi har varit på kundbesök på flera sådana företag för att diskutera eventuella samarbeten.</p> <p>***</p> <p>Industri- och lager- kunder viktigast</p></p> <p><p>Uniflex, noterat på Stockholmsbörsen, rapporterade i mitten av februari att omsättningen för fjärde kvartalet rasat med 20 procent. </p> <p>Uthyrning av industri- och lagerpersonal stod för 63 procent av intäkterna under 2008.</p>