Boman revolutionerar SHB

Handelsbankens koncernchef Pär Boman har i tysthet stöpt om bankens tidigare så heliga ledningsstruktur genom att införa en ny ledningsnivå.

Många utomstående kvävde en gäspning när Pär Boman från och med 1 september i år tillsatte en regionbankschef i Sverige, Thommy Mossinger. Men den nyinrättade tjänsten betydde att Boman samtidigt ändrade den ledningsstruktur som legat fast i banken sedan Jan Wallanders dagar på 1970-talet. Jan Wallander är en helig ko på Handelsbanken och Bomans tilltag närmast en revolution.

Wallanders tanke var att ha tre nivåer: koncernledning, regionchefer och kontorschefer. Allt för att hålla kreditbesluten så nära kunden som möjligt. En strategi som varit vinnande genom de två senaste bankkriserna.

I februari tillsatte dock Pär Boman en chef, Anders Bouvin, för banken i Storbritannien, som numera har tre regionbanker. Och nu har alltså även de sex svenska regionbankscheferna fått en överrock. Allt för att Pär Boman lättare ska kunna styra banken utan jättelika möten i koncernledningen om allt möjligt.

– Det innebär att alla beslut inte behöver fara hela vägen till Stockholm och vända. Ju fler beslut som tas närmare kunden desto bättre. De beslut som bara rör Storbritannien är det bättre att de tar själva. Samma sak gäller i Sverige. Saker som bara berör den svenska regionbanksrörelsen kan de ta själva, säger bankens presschef Johan Lagerström.

– Om man växer så kraftigt som vi har gjort blir beslutsvägarna lite längre även om organisationen är platt, förklarar han chefstillsättningarna.

Lagerström hävdar dock att den nya nivån inte innebär någon större förändring eftersom regionbankscheferna även i fortsättningen ingår i koncernledningen.

– Den viktigaste principen är att besluten ska tas så nära kunden som möjligt. Kontorschefen ska rapportera direkt till koncernledningen (där alltså deras chefer, regionbankscheferna, sitter, reds anm.). Den principen ligger fast, säger han.

nullnullnullnull