Atlas Copcos VD: Vi ser inget domedagsscenario

Marknaden gav ett rapportras i present till Vagner Rego som i dagarna firar ett år på posten som VD för Atlas Copco. I en intervju med Affärsvärlden berättar han om:
✔ Vad som får lönsamheten att dippa
✔ Möjligheterna: "Det finns vissa fickor av tillväxt"
✔ Största orosmolnen nu: "Bristen på klarhet"
Atlas Copcos VD: Vi ser inget domedagsscenario - atlas_copco
Atlas Copcos VD Vagner Rego firar ett år på positionen. Foto: Atlas Copco

På torsdag har Vagner Rego suttit på VD-posten i Atlas Copco i ett år. Aktien har tappat 21% sedan dess och marknadens dom var återigen skepsis när rapporten släpptes tisdag förmiddag. Aktien stängde 4% ner.

Bolaget redovisar ett justerat rörelseresultat på knappt 8,9 mdr kr, klart lägre än väntade 9,4 mdr kr som var resultatet motsvarande kvartal i fjol, med en justerad rörelsemarginal på 20,8% (22,1).

Vagner Rego framhåller att bolagets orderingång i första kvartalet är en av de bästa orderingångarna någonsin. Det minskade rörelseresultatet är en kombination av att orderboken minskar och att vissa marknadssegment inte presterat bra.

“Det översätts till lägre intäkter, vilket i sin tur påverkar lönsamheten och det är vad vi har sett på marknaden”, säger Vagner Rego till Affärsvärlden.

Dessutom leder marknadsosäkerheten till att kunder är långsammare på att ta emot redan beställda maskiner.

“Ett bra exempel är uthyrningsmarknaden där kunder har beställt maskiner, men inte är lika snabba nu med att hämta dem på grund av tveksamhet på marknaden. Jag tror att det har drivit ner lönsamheten.”

Var ser du möjlighet till organisk tillväxt framåt?

“Självklart ser jag vissa ljuspunkter. I det här kvartalet var vi ganska framgångsrika inom gas- och processutrustning och fick in stora beställningar på LNG-transportfartyg”, säger han och fortsätter:

“Vi ser också en positiv utveckling inom en division inom affärsområdet Vakumteknik. Det finns alltså vissa fickor av tillväxt.”

VD:s fokus framåt

Kommande året vill Atlas-VD:n satsa på FoU. Det “måste” vara bolagets fokus, säger han.

“Det har varit min prioritet och kommer att fortsätta vara det. Marknadsdynamiken är annorlunda nu, vi har lite mer osäkerhet på marknaden och jag måste arbeta för att säkerställa att vi är förberedda att navigera genom dessa turbulenta vatten”, säger Vagner Rego.

Så hur säker känner du dig att fortsätta fokusera på FoU när marknaden är så instabil?
“Jag tycker att det måste vara vårt fokus. Vi har så mycket som pågår i form av marknadsturbulens och tveksamhet bland våra kunder. Då får vi inte glömma vårt huvudsakliga syfte och varför vi finns: att stötta våra kunder även i svåra tider och med rätt teknologi. Man får inte glömma att vi levererar produkter till halvledarmarknaden, som verkligen är högteknologisk och där du måste ha rätt produkt vid rätt tillfälle”, säger han.

Rego är inne på att om de inte har rätt produkt ute i tid så är de ute ur racet.

Samma sak gäller fordonsindustrin. Och även om tillverkarna har det tufft behöver Atlas Copco fortsätta investera för att anpassa sig till de transformationer som sker i produktionslinjerna.

Skulle du säga att ordertillväxten inom halvledare bottnar det här kvartalet?

“Jag tror det är svårt att dra en sådan slutsats. Vi är glada att se att utvecklingen inte försämras ytterligare vad gäller order, men det är väldigt svårt att säga att vi kommer att få en uppgång från och med nu.”

Största oron

Atlas Copcos VD anser att osäkerheten är det största orosmolnet för bolaget i dagsläget.

“Bristen på klarhet och riktning om vad som kommer att hända gör att våra kunder är ganska avvaktande med att lägga order. Vi ser inget domedagsscenario där allt faller samman, men vi ser en tydlig tveksamhet på marknaden”, säger Rego.

Och i rapporten för det första kvartalet skriver bolaget att de förväntar sig en något lägre kundaktivitet framöver.

I väntan på tydlighet kring amerikanska tullar arbetar Atlas Copco både med prishantering och tilläggsavgifter.

“Beroende på marknadssegmentet måste vi agera på olika sätt.”

Sedan innan var bolaget igång med produktionsflyttar och det arbetet fortsätter.

“Vi analyserar också om vi ska öka produktionen i USA ytterligare, om det skulle vara rimligt och vi kan hitta bra leveranskedjor”, säger Vagner Rego.

Ai-bolaget Atlas Copco?

Atlas Copcos aktie lyfte kraftigt förra året och red på AI-vågen.

Vagner Rego väljer att nyansera bilden av Atlas Copco som ett “AI-bolag”:

“Jag tycker att det är en av de drivkrafter som absolut kan driva tillväxt, men du behöver också se en stark utveckling i många andra marknadssegment inom halvledare för att se en stark tillväxt i Atlas Copcos andel.”

Läs mer: 

Atlas Copco under förväntan – flaggar för inbromsning

Dela:

Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB (”Ifrågasätt”) erbjuder Afv möjlighet för läsare att kommentera artiklar. Det är alltså Ifrågasätt som driver och ansvarar för kommentarsfunktionen. Afv granskar inte kommentarerna i förväg och kommentarerna omfattas inte av Affärsvärldens utgivaransvar. Ifrågasätts användarvillkor gäller.

Grundreglerna är:

  • Håll dig till ämnet
  • Håll en respektfull god ton

Såväl Ifrågasätt som Afv har rätt att radera kommentarer som inte uppfyller villkoren.