Atlas Copcos VD efter rekordåret: ”Vill accelerera inom AI”

Verkstadsjätten Atlas Copco redovisar en högre vinst än väntat för det fjärde kvartalet. Orderingången nådde inte upp till förväntningarna och aktien tappade på rapporten. I en intervju med Afv berättar Atlas VD Mats Rahmström om det senaste kvartalet och ger sin syn på utmaningarna för bolaget framöver. "Jag tror att utmaningarna är geopolitiska. Vi tycker ju om fri handel, men ser att det är ganska många handelsbarriärer som kommer till", säger han till Afv.
Atlas Copcos VD efter rekordåret: ”Vill accelerera inom AI” - Mats Rahmström Atlas Copco
Mats Rahmström om utmaningarna för Atlas Copco under 2024: "Vi tycker ju om fri handel, men ser att det är ganska många handelsbarriärer som kommer till. Vi måste se till att vi är tillräckligt nära våra kunder med både lokal kompetens, lokal tillverkning och värdekedja", säger han till Afv.

Atlas Copco redovisade ett justerat rörelseresultat för det fjärde kvartalet på 9 956 Mkr, vilket var lite högre än analytikerkonsensus och motsvarar en marginal på 22%.

Trots det handlades Atlas-aktien ner på rapporten med närmare 3,7%, på grund av att orderingång inte motsvarade förväntningarna. Orderingången var 36 843 Mkr under det fjärde kvartalet, vilket var 7% lägre än vad analytikerna räknat med. Orderingången minskade framför allt inom två affärsområden jämfört med föregående år.

Ni hade en ordernedgången inom vakuum-delen. Vad beror den minskade efterfrågan på?

“Vi tyckte att halvledarna låg ganska flat och då säljer vi också vakuum till industriella applikationer och till vetenskapliga applikationer. Båda de var ner lite grann. Så det var litet skifte. Tidigare har de industriella applikationerna hållit upp lite starkare och halvledarna har varit lite ner. Men nu har vi sett att det var ganska flat på halvledarna och lite mindre efterfrågan på de industriella produkterna”, säger Mats Rahmström till Affärsvärlden.

Vet ni vad det beror på?

“Nej, det är nog bara en generell efterfrågan.”

 

Mats Rahmström, VD Atlas Copco, tror att det finns fortsatt stor potential för Atlas inom AI när det kommer till att ska kundvärde.

Det var även en ordernedgång inom Powerteknik.

“Powerteknik är ganska säsongsberoende och mycket produkter är väldigt starka i kvartal ett. Nu var det ju i och för sig year on year. Men förut hade vi ganska långa leveranstider. Då låg ganska många ordrar under kvartal fyra för att få i kvartal ett. Nu har vi ganska normaliserade tider och då läggs inte så många ordrar i kvartal fyra, utan de kommer i kvartal ett i stället.”

Vad som kunde gjorts bättre

En av större nyheterna i rapporten var att Atlas Copco kommer höja utdelningen. Från tidigare 2,30 kr till 2,80 kr, vilket låg över analytikerkonsensus.

“Vi har en stark balansräkning och vår policy är att dela ut ungefär 50% av vår vinst. Med den utdelningen så har vi fortfarande en stark balansräkning som ger oss krut för att göra saker framöver”, säger Rahmström.

Trots att kvartalet inte helt levde upp till marknadens förväntningar slog Atlas Copco flera rekord på helårsbasis: rekord i orderingång på 170 627 Mkr, rekord i intäkter på snarlik nivå och i rörelseresultatet på 37 091 Mkr.

Ni slog många rekord för helåret. Vad känner du kring det?

“Jag tycker att det är jättekul för våra kunder framför allt, som ger oss bekräftelsen att de tycker att vi levererar de bästa, energieffektivaste produkterna. Sedan har vi ju breddat mycket av vår produktsortiment och fått bra intresse på den från många kunder. Då fick vi rekord på orderingång och rekord på fakturering och rekord på lönsamhet”, säger Rahmström.

Finns det något som ni kunde gjort bättre det senaste året?

“Vi vill gärna se om vi kan öka farten på många områden. Vi tror att det är väldigt viktigt när samhället ställer om fort som det gör. Det händer också mer geopolitiskt hela tiden så vi måste ställa om vår verksamhet. Jag tycker att vi är ganska snabba, men det finns en utmaning för hela Europa att vara konkurrenskraftiga mot till exempel Kina och USA. Snabbhet tror jag är viktigt, visa på hur man bygger konkurrenskraft framöver”, säger han och fortsätter:

“Det finns moderna teknologier, AI till exempel, som vi tittar på och också använder ganska mycket. Vi ser nog inte full potential i det än, det är på ett ganska tidigt stadium. Vi försöker göra saker som är väldigt tydligt värdeskapande. Det är ytterligare ett sådant område där man vill accelerera.”

Hur skulle ni kunna använda AI ännu mer, tror du?

“Jag tror att vi skulle kunna hjälpa våra kunder. När man vet applikation, vet hur man driver ut ineffektiviteter och ökar produktivitet. Man kan hjälpa och guida. Man skulle också kunna tänka sig att man kan hjälpa både kund och servicetekniker att göra felanalyser på produkter på ett bättre sätt genom att ställa rätt frågor.”

“Det är väl just inom service där vi kanske har kommit längst med att använda data från många källor för att se till att vi kan ge våra kunder mera tillgänglighet på sina produkter och serva dem bättre.”

Atlas utmaningar 2024: “Skulle stärka vår konkurrenskraft”

Tidigare i januari tillkännagavs att Mats Rahmström under året kommer kliva av som VD. Den som tar över blir Vagner Rego, som för tillfället är chef på Atlas inom kompressorteknik, bolagets största affärsområde. I en intervju med Affärsvärlden sa styrelseordförande Hans Stråberg att Rego är “en gedigen person med stor erfarenhet som väldigt framgångsrikt utvecklat sitt affärsområde”.

Hans Stråberg, styrelseordförande för Atlas Copco.

Maktskiftet äger rum i maj 2024, men fram tills dess är det fokus på att utveckla Atlas vidare som gäller.

Inom vissa områden vill Rahmström att bolaget ökar farten framgent.

“Produktutveckling är någonting där man gärna ser att man får nya produkter till kunderna snabbare. Också AI som vi pratade om tidigare. Med de omställningar som sker inom hållbarhet tror jag kompetens, och ge tid till kompetens för vår personal, och hur vi kan hjälpa kunder att få ökad kompetens, är väldigt viktigt. Det är några områden som jag tycker är skulle stärka vår konkurrenskraft.”

Vad finns för utmaningar för Atlas det kommande året?

“Jag tror att utmaningarna är geopolitiska. Vi tycker ju om fri handel, men ser att det är ganska många handelsbarriärer som kommer till. Vi måste se till att vi är tillräckligt nära våra kunder med både lokal kompetens, lokal tillverkning och värdekedja”, säger han.

Du kliver av som VD i år. Hur känns det?

“Jag får spara de frågorna till nästa kvartal när jag faktiskt slutar. Nu är det full fart i det här jobbet ett kvartal till, sedan svarar jag gärna på de frågorna.”

Trots att han inte vill prata om avgången delger Rahmström lite av sina planer för framtiden. Han har två konserter med Lars Winnerbäck inplanerade.

“En på Österlen och här på Zinkensdamm”.

Dela:

Kommentera artikeln

I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB (”Ifrågasätt”) erbjuder Afv möjlighet för läsare att kommentera artiklar. Det är alltså Ifrågasätt som driver och ansvarar för kommentarsfunktionen. Afv granskar inte kommentarerna i förväg och kommentarerna omfattas inte av Affärsvärldens utgivaransvar. Ifrågasätts användarvillkor gäller.

Grundreglerna är:

  • Håll dig till ämnet
  • Håll en respektfull god ton

Såväl Ifrågasätt som Afv har rätt att radera kommentarer som inte uppfyller villkoren.