Documaster
Afv avslöjar: Summa Equity vill sälja SaaS-bolaget Documaster
Norska bolaget Documaster, som tillhandahåller digitala lösningar för dokumenthantering, är senaste tillskottet på nordiska M&A-marknaden. Riskkapitalbolaget Summa Equity köpte bolaget 2017 och letar nu efter en ny ägare till SaaS-bolaget.
Affärsvärlden kan nu avslöja att säljsidan anlitat investmentbanken Bryan Garnier som säljrådgivare. Detta uppger källor till Afv, som också berättar att säljprocessen är i ett tidigt skede och lär dra igång först efter sommaren.
Documaster förväntas rapportera en omsättning för 2024 på 160 MNOK, motsvarande 156 Mkr, och en förväntad cash Ebitda på 20 MNOK, motsvarande 19,5 Mkr, enligt Affärsvärldens källor. Det norska bolaget väntas också växa sin omsättning med 25% och vilket sammantaget innebär att en värdering skulle kunna landa på 1 miljard norska kronor.
Summa Equity har avböjt att kommentera.
Finns i fyra länder
Documaster skulle kunna vara intressant för ett annat riskkapitalbolag som vill driva på bolagets internationella expansion ännu mer, uppger en källa för Affärsvärlden.
Samtidigt finns det stora möjligheter att konsolidera marknaden och få bolaget att växa genom en buy and build-strategi, säger en annan källa.
Huvudkontoret ligger i Oslo och bolaget grundades 2014 med stöttning av inkubatorn Norselab. Documaster har runt 110 anställda fördelade på sina andra kontor i norska Ålesund, Göteborg, Groningen i Nederländerna och Sofia i Rumänien.
Bryan Garnier har inte kunnat nås för en kommentar.
Kommentera artikeln
I samarbete med Ifrågasätt Media Sverige AB (”Ifrågasätt”) erbjuder Afv möjlighet för läsare att kommentera artiklar. Det är alltså Ifrågasätt som driver och ansvarar för kommentarsfunktionen. Afv granskar inte kommentarerna i förväg och kommentarerna omfattas inte av Affärsvärldens utgivaransvar. Ifrågasätts användarvillkor gäller.
Grundreglerna är:
- Håll dig till ämnet
- Håll en respektfull god ton
Såväl Ifrågasätt som Afv har rätt att radera kommentarer som inte uppfyller villkoren.
