9 frågor: vd Fredrik Burvall

Cherry rusade 288 procent under 2015 och utvecklades därmed bäst inom den heta spelsektorn. Varför?

– Cherry har gjort ett antal förvärv. Det började med ­affiliate-nätverket Game Lounge i januari som vi följde upp med ­onlinekasinoverksamheten Almor, som är stora på tysk­talande marknader. Det resulterade i ett starkt resultat under det tredje kvartalet där alla tre affärs­områden nu visar positivt rörelse­resultat (ebitda). Summerat handlar det helt enkelt om en hög organisk tillväxt kombinerat med strategiska förvärv som ligger bakom omvärderingen.

Hur hög är den organiska tillväxten?

– I nuläget är det ingenting som vi redovisar, men vi växer inom alla affärsområden, betydligt snabbare än marknaden. ­Affärsområdet Restaurangcasino växer snabbare än marknaden samtidigt som nätspel och Yggdrasil växer kraftigt. Det finns fortfarande en underliggande stark tillväxt på marknaden generellt och mindre än 10 procent av marknaden i Europa är nätspel.

Hur ser en typisk online­kasinospelare ut?

– Det är en bred kundgrupp, typiskt sett mellan 20 och 50 år, och såväl kvinnor som män. Det som tilltalar är bättre produkter och återbetalning än på fysiska kasinon och tillgängligheten på dator, mobil och surfplatta.

Ni har en relativt hög andel marknadsföringskostnader i relation till omsättningen. ­Vilken nivå är rimlig fram­över?

– Cherry kanske ligger lite högt i jämförelse med konkurrenterna och andelen bör sjunka något framöver i takt med att våra intäkter ökar. Samtidigt så kan den siffran tillfälligt variera, om vi till exempel expanderar i nya marknader.

Kommer den nyligen beslutade spelutredningen mynna ut i omreglerad marknad i Sverige?

– Jag bedömer att det kommer en omreglering och licensiering någonstans 2018 eller 2019. Cherry är för övrigt som enda privata spelbolag medlem av ­referensgruppen.

Hur skulle en omreglering påverka Cherry?

– Det skulle innebära en viss marginalpress samtidigt som det skulle innebära större ­möjligheter att marknadsföra våra onlinespel mot kunderna vid spelborden på våra restaurang­casinon. Det öppnar även upp för att till exempel sponsra idrotten och generellt sett hitta nya marknadsföringskanaler som gör att volymen kan öka.

Hur bedömer du möjligheten att riksdagen i vår klubbar igenom en insatshöjning inom restaurangkasino, från drygt 50 kronor till 200 kronor?

– Jag tror att de kommer att ­avvakta spelutredningen som ska vara klar 2017.

Ni har 65 procent av marknaden i dag inom restaurang­kasino. Hur mycket större kan er andel bli?

– Den kan nog bli större. Vårt restaurangkasino har i dag mellan 35 och 40 konkurrenter, där många därmed är små och ganska lokala. Det kan vara aktuellt med något mer förvärv. Samtidigt så lär konkurrensen åter öka om det beslutas om en ökad insatshöjning.

Finns det någon missuppfattning om Cherry på aktiemarknaden?

– Cherry har funnits länge på marknaden och min uppfattning är att vi har ett bra rykte där vi visar på en stark tillväxt med tilltagande vinst. Historiskt har vi varit ett transaktionsintensivt bolag med en generös utdelningspolicy. Vi har samma dna i blodet som Betsson och Net Entertainment, som ju är sprungna ur Cherry.

nullnull